【摘要】......機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考
2025-04-12 00:04
【摘要】機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則1.機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,部門考核為輔。1)項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中,部門對項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評估;在項(xiàng)目
2025-08-11 09:17
【摘要】專業(yè)資料整理分享機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)
【摘要】........機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方
【摘要】德茂自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考
2025-04-10 06:58
【摘要】25/30河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核制度2004年1月目錄第一章總則 11.1績效考核概述 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 11.4績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21.4.1績效考核委員會(huì) 21.4.2
2025-04-15 00:43
【摘要】噴涂部績效考核制度文件編號制訂日期2012-7-11版本號生效日期2012-8-1目的:為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)“多勞多得,能者多得”的精神,最大可能地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,提高工作效率,增加競爭性,以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍:此績效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容:一、本制度分五種不同的工作崗位來制定
2025-08-11 09:21
【摘要】行政部績效考核制度行政部績效考核方案一、考核目的通過對行政部門工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析,全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn),一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保
2025-05-17 15:20
【摘要】內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度?草稿標(biāo)識號?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本狀態(tài)發(fā)布日期密級?無密級?秘密?絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請求號于紅保創(chuàng)建目錄第一章前言.................
2025-04-22 02:48
【摘要】品質(zhì)部績效考核制度1.目的1.1真正有效建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,激勵(lì)部門員工積極性和潛能發(fā)揮,提升部門人員工作效率與質(zhì)量。1.2建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用,為公司對部門員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎(jiǎng)懲工作的公正合理提供考評基礎(chǔ)。2.考核范圍2.1品質(zhì)部QC及組長。3.0職責(zé):3.1品質(zhì)主管:主導(dǎo)和監(jiān)督《品質(zhì)部績效考核制度》的執(zhí)行。3.2組長:監(jiān)督屬下各
2025-04-11 22:23
【摘要】1總則為客觀評價(jià)員工績效,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度?;驹瓌ta)客觀公平,以事實(shí)為根據(jù);b)績效改進(jìn)為主,考核獎(jiǎng)懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2024-10-29 05:45
【摘要】技術(shù)部績效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法,構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),從而提升公司的整體技術(shù)能力,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求,定期組織對技術(shù)人員的任職資格要求進(jìn)行改進(jìn)和完善,使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評價(jià)
2025-04-11 23:24
【摘要】國內(nèi)市場部績效考核管理制度(試行)第1章總則第1條為規(guī)范對國內(nèi)市場部銷售人員業(yè)績的認(rèn)定、改進(jìn)銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù);為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù);特制定本考核制度。本考核每季度開展一次,每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日,節(jié)假日順延。第2條績效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵(lì)、
2024-10-30 09:58
【摘要】工程實(shí)施部績效管理制度一、實(shí)施目的1、提高工程實(shí)施部各員工的工作積極性,更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì),樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。3、提高公司整體效能,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,不斷提高公司的管理水平、工程實(shí)施質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
2025-08-09 00:30
【摘要】濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績效考核制度編制:審核:批準(zhǔn):執(zhí)行日期:目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績效考核的內(nèi)容 -4-六、績效考核指標(biāo)(季度、年度)
2025-04-10 21:22