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正文內(nèi)容

機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度(參考版)

2025-04-12 00:04本頁面
  

【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時(shí),你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。用一些事情,總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編寫績效改進(jìn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;考核面談主要由直接主管進(jìn)行??冃ЧべY的計(jì)算例:某員工績效工資=績效獎(jiǎng)金X分值Pi績效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如;某員工績效獎(jiǎng)金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A,獎(jiǎng)金即為:月工資總額的30% X (分值Pi),Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值。1—12月考核結(jié)果有5次以上(含5次)為A,且一年中未出現(xiàn)過C者,工資提升一級,8次以上(含8次)為A,且一年中未出現(xiàn)過C者,則工資提升二級。3三項(xiàng)總分共計(jì)10分,最后得分按照個(gè)人得分累加10考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB參考分?jǐn)?shù)段95分以上91958590808580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級;其中B劃分3個(gè)級別分別是B+、B和B;其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布,為表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次, A:B:C的比例控制在2:7:1范圍內(nèi),在計(jì)算各級別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評分項(xiàng)目進(jìn)行打分,其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下:考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70%工作態(tài)度20%工作能力指標(biāo)10%工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計(jì)劃完成率臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完成,(20分并加2分激勵(lì)分)日常工作計(jì)劃內(nèi),偶爾因客觀因素延遲,對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒有造成影響(1518分)偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計(jì)劃,對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成一定影響(1015分)多次低于預(yù)期計(jì)劃,或因推遲帶來負(fù)面較重影響;嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度(10分以下)202設(shè)計(jì)質(zhì)量正確率對于指派的任務(wù),能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量,并附屬實(shí)施出色完成(25分)完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求,經(jīng)過不多于1次的修改;(2024分
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