南京海略管理顧問(wèn)有限公司(參考版)
2025-04-11 22:10本頁(yè)面
【正文】 ◆課程設(shè)置：1．背摔——個(gè)人挑戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目2．高空斷橋——個(gè)人高空挑戰(zhàn)項(xiàng)目3．生死電網(wǎng)——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目4．驛站傳書(shū)——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目5．攀巖——個(gè)人高空挑戰(zhàn)項(xiàng)目6．孤島求生——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目7．眾志成城——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目8．盲人方陣——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目9．有效決策——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目10．領(lǐng)袖的風(fēng)采——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目11．天梯——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目12．雷陣——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目13．競(jìng)爭(zhēng)雷陣——凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目14．獨(dú)木橋——鼓勵(lì)支持與團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目15．有軌電車——凝聚力與團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目16．空中單杠——自我控制與決斷能力項(xiàng)目17．越障——凝聚力與團(tuán)隊(duì)決策能力項(xiàng)目18．鱷魚(yú)潭——分工協(xié)作項(xiàng)目19．筑塔——溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目20．袋鼠跳——團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目21．牽手——溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目22．七巧板——領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目23．生死時(shí)速——團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)決策和溝通項(xiàng)目24．罐頭鞋——溝通與執(zhí)行力項(xiàng)目25．扎筏——計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目26．盲人繩房——凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目27．偷天陷阱——溝通項(xiàng)目28．聯(lián)合艦隊(duì)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目29．跨越沼澤——決策項(xiàng)目30．超速團(tuán)隊(duì)——時(shí)間管理項(xiàng)目31．盲屋——溝通項(xiàng)目32．挖金礦——競(jìng)爭(zhēng)與合作項(xiàng)目33．魔毯——有效組織與凝聚力項(xiàng)目34．魔法踏板——領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目35．終極魔方——執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目36．時(shí)空隧道——溝通、決策、執(zhí)行項(xiàng)目37．十面埋伏——競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目38．戰(zhàn)爭(zhēng)——挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、市場(chǎng)等與企業(yè)成功項(xiàng)目39．羅馬炮架——計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目40．雞蛋飛行器——團(tuán)隊(duì)決策項(xiàng)目41．黑暗——團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目42．圓圈舞——目標(biāo)的認(rèn)同與執(zhí)行項(xiàng)目七 我們開(kāi)展過(guò)的部分項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目：江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行中高層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目——2007年2008年江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行青年骨干培訓(xùn)項(xiàng)目——2007年2008年江蘇興化農(nóng)村合作銀行中青年拓展訓(xùn)練項(xiàng)目——2009年江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行中高層沙盤(pán)模擬項(xiàng)目——2009年江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行中青年拓展訓(xùn)練項(xiàng)目——2009年江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行中高層拓展訓(xùn)練項(xiàng)目——2009年江蘇興化農(nóng)村合作銀行中高層管理人員培訓(xùn)班——2009年 …………研究咨詢課題：我公司自成立以來(lái)，利用公司在專業(yè)、人才、信息等資源方面的優(yōu)勢(shì)，致力于中小銀行研究和培訓(xùn)，已完成的部分項(xiàng)目包括江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究、農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策研究等，正在進(jìn)行中小商業(yè)銀行流程再造的研究，歡迎各中小銀行委托或合作。4.“流程銀行”專題研修班研修內(nèi)容：1）“流程銀行”設(shè)計(jì)原理和應(yīng)用2）“流程銀行”與商業(yè)銀行組織架構(gòu)再造3）“流程銀行”與貸款風(fēng)險(xiǎn)控制4）營(yíng)銷系統(tǒng)流程再造與支行（網(wǎng)點(diǎn)）定位5）如何實(shí)現(xiàn)從“部門(mén)銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變6）IT業(yè)務(wù)流程再造研究7）“扁平化”和客戶管理系統(tǒng)流程再造研修內(nèi)容：1）資產(chǎn)證券化理論分析2）實(shí)行資產(chǎn)證券化的必要性、可行性3）資產(chǎn)證券化的會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理及相關(guān)法律問(wèn)題4）商業(yè)銀行不良資產(chǎn)證券化方案設(shè)計(jì)5）商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化方案設(shè)計(jì)6）商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化典型案例分析（二）服務(wù)營(yíng)銷系列研修內(nèi)容：1）商業(yè)銀行營(yíng)銷理念與實(shí)務(wù)2）服務(wù)禮儀與公關(guān)技巧3）客戶經(jīng)理制4）客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)5）個(gè)人金融產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷研修內(nèi)容：1）銀行服務(wù)：理念、方法、技巧2）客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷4）和諧銀行與企業(yè)文化建設(shè)5）小企業(yè)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新6）會(huì)計(jì)信息真假識(shí)別7）客戶信用分析技巧8）客戶風(fēng)險(xiǎn)管理與控制9）客戶風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量：銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新系列研修內(nèi)容：1）金融創(chuàng)新對(duì)銀行業(yè)的重要意義2）銀行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：組織、管理3）銀行負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新4）資產(chǎn)證券化與資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新5）中間業(yè)務(wù)開(kāi)拓與創(chuàng)新6）個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7）金融衍生品開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制8）中小企業(yè)融資新工具開(kāi)發(fā)研修內(nèi)容：1）商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略2）票據(jù)經(jīng)營(yíng)新思路、新方法3）銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新4）企業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)方法與工具5）中間業(yè)務(wù)行銷技巧6）金融衍生品交易技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避7）中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價(jià)方法8）如何開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)研修內(nèi)容：1）銀行卡管理的信息基礎(chǔ)（含數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷）2）銀行卡市場(chǎng)營(yíng)銷策劃3）信用卡申請(qǐng)的審批管理4）銀行卡賬戶管理（含壞賬管理）5）個(gè)人信用評(píng)級(jí)方法及模型6）信用卡反欺詐管理（含信用卡催收管理）7）銀行卡安全技術(shù)及管理8）銀行卡會(huì)計(jì)核算（四）風(fēng)險(xiǎn)管控系列研修內(nèi)容：1）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理概述2）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的框架3）商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理4）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)與資本配置5）銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用6）《巴塞爾協(xié)議》和國(guó)際銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理7）商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理8）經(jīng)驗(yàn)交流：如何加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研修內(nèi)容：1）貸款風(fēng)險(xiǎn)“五級(jí)分類”的會(huì)計(jì)原理2）貸款風(fēng)險(xiǎn)“五級(jí)分類”的
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