企業(yè)管理你也可以(參考版)
2025-04-11 11:32本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁?！岸嗽怼备嬖V我們，要抓住那些決定事物命運和本質的關鍵的少數(shù)。企業(yè)經(jīng)營當中有一個著名的二八原理，即在企業(yè)中。超強的鎮(zhèn)定能力緊要關頭，領導者第一重要的是要有足夠的鎮(zhèn)定力，要知道領導者代表的不僅僅是個人，作為一個單位的負責人，驚慌失措有著很大的傳染性。順勢而為，就是依據(jù)客觀實際的發(fā)展和變化，順乎客觀規(guī)律和時代發(fā)展的趨勢。小技巧：巧妙運用“勢”的能力。勤于學習，要學習應變的各種方法和技巧。應變能力自身素質要好，應變能力才會強，知識淵博，經(jīng)驗豐富，智慧過人，才能對突發(fā)事件作出迅速而靈敏的反應，創(chuàng)造性的妥善處理事件。溝通能力語言要精練是指要用最簡潔的語言表達出最完整的意思語言的重要性還在于你能明白領導每句話的最本質的含義。培養(yǎng)創(chuàng)新精神，必須開闊思路，勇于變革，在變革中善于發(fā)現(xiàn)新問題，新趨勢，并能隨機應變，進行非程序化決策，特殊的決策尤其需要創(chuàng)新精神。決策能力的培養(yǎng)需要從以下幾個方面培養(yǎng)：拓寬知識面，既要掌握自然科學，社會科學和管理學的一般知識，又要掌握一定的交叉=性，綜合性的學科的最新知識，足智多茂來源于廣泛的知識，知識面狹窄，就不可能有較高的才智。市場知識都不了解的話，你根本不可能成功的老板。學習能力讓你與時俱進成功者不一定要有高文化，但一定是善于學習的人，21世紀的文盲不是指沒有上過學的人，而是指不懂和不會學習的人。松下幸之助認為，領導者對于部下，平日里關懷備至，犯錯誤時嚴加懲戒，恩威并施，寬嚴相濟。大度的領導，不僅能包容員工的小缺點，小毛病之類，而且還能夠采取適當?shù)男袨?，督促，指導員工改正缺點，糾正錯誤，他不會放縱員工犯同樣的錯誤。
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