【正文】 事實(shí)上，憂慮使我整個(gè)人癱瘓下來(lái)。無(wú)論如何，我一定要完成任務(wù)。“還有一個(gè)多星期就是11月15日了?！?我的妻子在一旁聽(tīng)我們的對(duì)話，她問(wèn)我同意了什么，我如實(shí)相告。 不要否定一個(gè)可能出錯(cuò)的意念（2）” 跟著他向我擲了個(gè)炸彈：“假如我們要如期出版，在11月15日前，我們就要先收到前四章的稿件。 “我們春季的圖書出版目錄還有三天就要付印，假如你同意的話，我們會(huì)在目錄中登新書預(yù)告。 我們希望你以此為主題寫本書，相信它會(huì)對(duì)更多的人有幫助。斯通說(shuō)：“讓我過(guò)一段時(shí)間再回答你。我立即打電話給出版商說(shuō)：“你可不可以在幾個(gè)月內(nèi)把我的書印刷出版，在美國(guó)的市面上銷售?我相信這對(duì)失業(yè)的人來(lái)說(shuō)會(huì)很有幫助。這對(duì)很多失業(yè)的人都會(huì)有幫助，不如把它們寫成一本書。我想： 我要重估我所講的“可能性思維”原則，然后應(yīng)用在一些我從未試過(guò)的地方。研討會(huì)的組織者對(duì)我說(shuō)：“舒勒博士，你講‘可能性思維’，或許能幫助這些失業(yè)者去解決他們不可能解決的問(wèn)題，從而使他們找到工作。功。假若你具有這個(gè)觀念，那你做任何事都有可能成 所以當(dāng)你看到其中的問(wèn)題時(shí)，不要本末倒置，要善于把握正面和負(fù)面的因素，對(duì)于正面的因素，要積極地去追尋。你會(huì)發(fā)覺(jué)很多時(shí)候人們會(huì)開一些特別會(huì)議，討論某個(gè)好機(jī)會(huì)，而結(jié)果機(jī)會(huì)沒(méi)有了。如果你確實(shí)遵從了這些原則，你的成功就指日可待了。每一個(gè)積極思想若能得到妥善的管理，就很可能會(huì)成功。假如我沒(méi)有把握那第一次經(jīng)過(guò)我腦海的意念，這個(gè)夢(mèng)想又怎么會(huì)實(shí)現(xiàn)呢?從這事我想到，過(guò)去我其實(shí)錯(cuò)過(guò)了很多的好運(yùn)，全因?yàn)樽约翰桓胰?shí)現(xiàn)那些積極思想。你可以免費(fèi)駕駛我們生產(chǎn)的任何一輛車，時(shí)間是12個(gè)月，看看我們對(duì)你說(shuō)的是否屬實(shí)。除了你們，我想沒(méi)有人會(huì)花那么多心思和精力去制造這樣高質(zhì)量的車子。我為能安裝這輛車而自豪，這是全世界最偉大的汽車，它是無(wú)與倫比的?！彼?。我領(lǐng)了他的好意，于是我拍拍一個(gè)工人的肩頭?！?他們請(qǐng)我吃晚飯，第二天早上，還親自帶我參觀了他們的汽車廠。當(dāng)我到達(dá)底特律時(shí)，麥肯齊和他的好朋友，也任職于福特汽車公司的約翰 麥肯齊先生談一談。伊格爾說(shuō)：“舒勒博士，你的電視節(jié)目幫了我不少忙，我想回報(bào)你，讓我看看有什么辦法。 他的秘書聽(tīng)到是從檀香山來(lái)的長(zhǎng)途電話，就及時(shí)轉(zhuǎn)給了伊格爾。不過(guò)，一個(gè)我常常講授的原則又在我耳邊響起，那就是“立刻去做”。我本想要打電話找伊格爾，請(qǐng)他照廠價(jià)賣一輛林肯牌房車給我。 突然間，我記起我遇見(jiàn)過(guò)一個(gè)叫鮑伯我決定無(wú)論如何都要試一試。我想至少我也該打聽(tīng)一下這類車的價(jià)錢，或許它并沒(méi)有我想像中的那么昂貴，就算果然如我所料，我也還可以找輛削價(jià)出售的。你自己說(shuō)：‘千萬(wàn)別把一些似乎是不可能的念頭丟棄，給它們一個(gè)機(jī)會(huì)。我的意念是好的，是個(gè)正面想法，因?yàn)樽屛覑?ài)的人駕駛時(shí)安全舒適，是個(gè)好主意!但我一想到這樣的車實(shí)在價(jià)格不菲，也就不敢再想下去了。她現(xiàn)在所駕的車子已超過(guò)8萬(wàn)英里車程啦!” 這輛房車實(shí)在漂亮極了，它駕駛起來(lái)令人充滿了樂(lè)趣。我和妻子正要租一輛汽車。今天，我收到了一輛林肯牌房車，費(fèi)用全免。 我是一個(gè)“可能性思維者”，因?yàn)槲以?jīng)把一些初看似乎是極無(wú)可能的意念付諸實(shí)行。其實(shí)她大可以想出種種借口去拒絕朋友們的建議，但她控制了消極思想，并把積極的意念付諸行動(dòng)，終于解決了失業(yè)問(wèn)題! 在店里，我們會(huì)常常提起你呢?；仡^一想，對(duì)于此事，我們一直都沒(méi)有什么消極的想法，我們深信這是上帝給我們的主意。頭一個(gè)月，我們就有600位顧客，我們的營(yíng)業(yè)額有253322美元。 在10月1日，我們就開始營(yíng)業(yè)了。我們想，既然有人會(huì)遠(yuǎn)道而來(lái)買一些我們認(rèn)為是無(wú)用的東西，他們也一定會(huì)來(lái)買手工藝品吧。我們從明尼蘇達(dá)州回來(lái)后，就把這雜物間來(lái)了個(gè)“大清倉(cāng)”，把能賣的東西都賣掉，賣不出去的就送給了救世軍之類的福利機(jī)構(gòu)。不如我們自己開一間精品店賣這類工藝品，怎么樣?”她還指出，我家車房后面有一間2413英尺的房間正好能派上用場(chǎng)，開禮品店。晚飯后，我和那些太太們一起做手工藝品。我祈禱說(shuō)，“假若我有某種天分，請(qǐng)上帝幫助我把它轉(zhuǎn)成一項(xiàng)生意資本。長(zhǎng)話短說(shuō)，我真的被裁掉了?！蔽覍?duì)自己說(shuō)，你又是怎么知道的呢？ 幾個(gè)月前，我聽(tīng)你說(shuō)過(guò)，“假若你被人辭退，你就有福了。她是這樣寫的——舒勒博士： “可能性思維者”則會(huì)從每一個(gè)意念中找尋可行性，假如他認(rèn)為某意念有可行性時(shí)，就會(huì)善加利用，而非讓它輕易溜走?！安豢赡苄运季S者”對(duì)于任何充滿可能機(jī)會(huì)的意念，都會(huì)立刻以消極的態(tài)度去回應(yīng)。 這些意念大部分是消極的。首先，管理是什么?管理就是控制資源，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)潛能的發(fā)展。 “可能性思維”并不是這一類的管理。什么是“可能性思維”?簡(jiǎn)而言之，“可能性思維”就是意念管理。你要睜開雙眼，看看你自己是何等可愛(ài)的一個(gè)人，你會(huì)變得比以前更好，并且有無(wú)限光明的前途在等著你！ 可能性思維十戒（1）當(dāng)你定下自己的目標(biāo)時(shí)，你就可以印證信心了。她反而實(shí)踐了最后我要講的原則，而這條原則又包含著以上所有的原則。就這樣，我對(duì)自己說(shuō)，我要做這，我要做那，于是我就繼續(xù)活下去了。但當(dāng)我禱告之后，一個(gè)意念就進(jìn)入我的腦海中——假如我現(xiàn)在放棄，就只有殯儀館和墓地得益；但假如我肯多堅(jiān)持一兩個(gè)月，我的家人或教會(huì)都可能會(huì)受惠呢!于是我對(duì)自己說(shuō)，我要再一次站起來(lái)，我要去當(dāng)‘希望電話輔導(dǎo)’的輔導(dǎo)員，就算只工作一天，甚至是幾小時(shí)也好。在她離世的時(shí)候，我問(wèn)她：“珍妮，是什么力量讓你在這最后的幾個(gè)星期重新投入生活呢?三個(gè)月前你差點(diǎn)兒就沒(méi)命啦。 艾倫死后不久，珍妮又患上了癌癥，她在世的日子不多了。埃德埃德在我的教會(huì)里，我曾見(jiàn)過(guò)一些家庭在風(fēng)吹雨打之后仍屹立不倒，他們的遭遇，若是其他人碰上恐怕早就支持不住了。17不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給你生命中那些慘痛的經(jīng)歷 ” 我說(shuō)：“貝蒂，你不能因?yàn)橐淮蝹凸悴磺??！?她說(shuō)：“我再也不養(yǎng)狗了。小狗死后，我問(wèn)她：“貝蒂，為什么你不再另養(yǎng)一只小狗呢?” 我告訴他：“相信你的夢(mèng)想，不要回顧你的傷痕，千萬(wàn)不要讓過(guò)去的創(chuàng)傷影響你對(duì)將來(lái)的看法。一個(gè)年輕的妻子轉(zhuǎn)投別人懷抱，她的丈夫?qū)ξ艺f(shuō)：“我再也不相信女人了！” 你要對(duì)你自己、對(duì)你的理想和你的標(biāo)準(zhǔn)保持忠誠(chéng)。朋友可以給你意見(jiàn)，也可以讓你分享他們的看法，但他們的意見(jiàn)不可能就是你的決定?！?可能在一兩個(gè)月之后，我會(huì)同意，但如今我實(shí)在不能贊成你的做法。當(dāng)我覺(jué)得非常不快時(shí)，我會(huì)對(duì)妻子說(shuō)：“親愛(ài)的，這是第六級(jí)。 （9）“絕不可能，你若不聽(tīng)勸告，我就會(huì)消失?！?這是個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，以后會(huì)難以糾正，所以我堅(jiān)決反對(duì)你這個(gè)行動(dòng)。請(qǐng)給我多一點(diǎn)時(shí)間。我愛(ài)你，但我也不能不表示異議，所以當(dāng)你聽(tīng)見(jiàn)我講一些與你相反的論調(diào)時(shí)，請(qǐng)不要介意。以后，我可能會(huì)讓事情順應(yīng)我的意思，明年我就會(huì)把這間屋照我的喜好重新裝修一次。我知道你是錯(cuò)的，但我可以接納，你繼續(xù)做吧。（2）“我不同意你的做法，但我可能是錯(cuò)的，你照你的方法進(jìn)行吧?！?當(dāng)我們有不同意見(jiàn)時(shí)，我們就以1—10這10個(gè)層級(jí)數(shù)來(lái)判斷我們的分歧到了哪一個(gè)地步。有人曾經(jīng)問(wèn)我：“你們常有不同意見(jiàn)，但為什么結(jié)婚32年了，還能那么恩愛(ài)?”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我太太所寫的一本書——《積極的家庭》就給出了答案。 每次我們?cè)诮虝?huì)里作出決定，總有一兩個(gè)我在長(zhǎng)執(zhí)會(huì)中的好朋友不贊同。15不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給你的朋友 你知道地獄對(duì)我來(lái)說(shuō)是什么嗎?就是我要站在上帝的面前，由他指出那些我應(yīng)做卻未做的事，那些假若我多點(diǎn)信心便會(huì)成功的事。他們是靠不住的。 反對(duì)我的都是外面的人，他們的批評(píng)有時(shí)令人非常難受。當(dāng)我開始建水晶大教堂時(shí)，反對(duì)的聲音從四面八方傳來(lái)?！辈灰杨I(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給命運(yùn)他答：“舒勒博士，我們輸了，不過(guò)只輸了三分。我問(wèn)他說(shuō)：“結(jié)果如何呢？” ’” 但我要告訴你們一件事，就是說(shuō)，你們?nèi)粲邢褚涣＝孀幽菢哟笮〉男判摹涣Ｐ〗娌俗印愣伎梢悦钜蛔揭谱?，而它就?huì)移走。睡眼蒙眬的隊(duì)員進(jìn)來(lái)了，他們有些還穿著睡衣呢。我在空無(wú)一人的更衣室踱步等候?！掖┖靡路婉{車到了球場(chǎng)的更衣室。他繼續(xù)說(shuō)：“然而我想起一句話——‘你們?nèi)粲邢窠孀幽敲创蟮男判模涂梢悦钜蛔揭谱?，而它就?huì)移走?！?布賴恩特這次將會(huì)以大比分輸?shù)羟蛸?。比賽的前一天晚上我上床睡覺(jué)，但那些記者和體育節(jié)目評(píng)論員所講的話卻縈繞在我心頭——‘得州Aamp。他告訴我：“當(dāng)時(shí)所有的報(bào)紙都預(yù)測(cè)我們隊(duì)會(huì)全軍覆沒(méi)，他們用‘潰不成軍’、‘一敗涂地’等詞句來(lái)形容我們。布賴恩特曾告訴我一個(gè)故事：多年前，他還是得州Aamp?！彼麄冎v的總是消極的話，憤世嫉俗的人只相信日子會(huì)變得愈來(lái)愈壞。千萬(wàn)不要讓它們困擾你的生命，控制你的一生。他自己沒(méi)有信心，所以去找算命先生為他卜命，那算命先生說(shuō)：“你在40歲之前只有貧窮、厄運(yùn)和失敗。星座學(xué)家就像算命人一樣，通常他們講的多是消極的批語(yǔ)。有人曾經(jīng)問(wèn)我是屬于哪個(gè)星座的，我說(shuō)我不知道，也不想知道?！彼偌由弦痪洌骸拔疫€記得，當(dāng)有危難時(shí)，不要急著行動(dòng)，要冷靜思考。因此，我除了冷靜思考沒(méi)有做任何事，沒(méi)有摸任何控制儀?！罢?qǐng)說(shuō)?！芭?，當(dāng)然知道啦，因?yàn)槲铱匆?jiàn)海洋在我的頭頂呢!你知道我是怎樣脫險(xiǎn)的嗎?” 容易失去判斷方向的能力，于是我問(wèn)：“你怎么知道你的飛機(jī)倒轉(zhuǎn)了呢?” 我自己也曾駕駛過(guò)小型飛機(jī)，所以知道在飛行時(shí)很 ” 300英尺并不是一個(gè)嚇人的高度?！?那是我的第一次轟炸行動(dòng)，目標(biāo)是東京灣。他告訴我他已駕駛了27年飛機(jī)。原來(lái)他是個(gè)機(jī)師，名叫鮑伯?？础畡?dòng)力時(shí)空’這個(gè)節(jié)目。他說(shuō)：“你不會(huì)認(rèn)識(shí)我的，但我知道你是誰(shuí)，我經(jīng) 上星期，我要飛往東部，飛機(jī)上有人向我招手，我就問(wèn)他：“我們認(rèn)識(shí)嗎?” ”你要保持積極的態(tài)度，控制大局，千萬(wàn)不要被事實(shí)打垮。著名的心理醫(yī)生卡爾 當(dāng)你接受失業(yè)救濟(jì)金時(shí)，你會(huì)知道失業(yè)也是個(gè)赤裸裸的事實(shí)，但不要因此就放棄你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。若有正確的態(tài)度，你的問(wèn)題就一定能解決。當(dāng)你讓缺點(diǎn)和問(wèn)題成為你的借口時(shí)，你就會(huì)放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。” 舒勒博士，假若你身處我的位置，你也會(huì)像我一樣。你若讓缺點(diǎn)控制了你的生命，它就會(huì)向你張牙舞爪了。有些人也許有一些好主意，但當(dāng)別人對(duì)他說(shuō)“這需要的時(shí)間和金錢都太多”或“其他人也在做同樣的事”時(shí)，他們就會(huì)給這個(gè)好主意找缺點(diǎn)并刻意消滅它。你所面對(duì)的問(wèn)題可能是實(shí)實(shí)在在的事實(shí)，而不只是一些概念。 你得接受錯(cuò)誤、短處、不完美的地方，但你不要被這些東西打垮。我對(duì)她說(shuō)：“我知道你有問(wèn)題，不過(guò)不要讓問(wèn)題成為你逃避現(xiàn)實(shí)的借口?！?有一次我去輔導(dǎo)一個(gè)年輕人，她對(duì)我說(shuō)：“我處處碰壁，一無(wú)所成，這都是我父母造成的，他們離異了，我的家庭破裂了。 他們把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了缺點(diǎn)，但我們對(duì)問(wèn)題應(yīng)去解決，而非徹底放棄。很多人都會(huì)這樣做。 她知道我什么時(shí)候會(huì)精力耗盡，于是為我留出了一些“充電”的日子。當(dāng)我疲倦時(shí)，我不會(huì)見(jiàn)任何客人。歷史會(huì)不斷地問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：“羅斯?？偨y(tǒng)在雅爾塔會(huì)議期間，有沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)拱手讓給疲憊呢?”當(dāng)時(shí)他已病得非常嚴(yán)重，而今天歷史學(xué)家仍在爭(zhēng)論，他那時(shí)作出的對(duì)東歐國(guó)家的決策是否英明。 失敗并不意味你永遠(yuǎn)做不到……它意味著你將多花些時(shí)間。 失敗并不意味你是在浪費(fèi)青春……它只意味著你有個(gè)理由重新開始。 失敗并不意味你不是材料……它只意味著你要用別的方式去做。 失敗并不意味你做了次傻瓜……它意味著你有很多的信心。 我們不用懼怕失敗。 最后他們會(huì)得到什么呢?他們戰(zhàn)勝了不敢嘗試的恐懼，打了一場(chǎng)美好的仗，雖敗猶榮。他們可能是那些競(jìng)聘公職、立志去為公眾謀福利的人士。我非常欣賞那些拿定主意就能堅(jiān)持到底的人。” 假若你有很多恐懼，那首先該做的就是要治好其中的一項(xiàng)恐懼——害怕失敗。 親愛(ài)的朋友，讓我坦白地告訴你，我自己對(duì)這類古怪的念頭也是不能免疫的?！薄拔視?huì)成為別人的笑柄！” 也許你有一個(gè)極其出色的想法，但奇怪的是，你會(huì)因自己負(fù)面的幻想而止步不前。 事實(shí)上，那些有理想和目標(biāo)的人也都有過(guò)最沮喪的時(shí)刻，如缺乏金錢和時(shí)間、最好的助手也令人失望等。最后他們真的把電梯裝在酒店外墻上了——這就是歷史上第一部裝在建筑物外墻上的電梯。 “我會(huì)把電梯裝在酒店外墻。建筑師不屑地問(wèn)：“那你有什么妙計(jì)呢?” ” 可是，如果沒(méi)有另一部電梯，我們的酒店就要徹底關(guān)門了。工程師說(shuō)：“這是不可避免的，不過(guò)我們會(huì)為你增加助手的，你不用擔(dān)心。建筑師和工程師走進(jìn)酒店大堂商討工程步驟，一個(gè)正在拖地的清潔工人聽(tīng)見(jiàn)他們要在每層樓鑿個(gè)大洞時(shí)就說(shuō)：“這地會(huì)被弄得一團(tuán)糟！” 倘若這樣做，就要在每一層樓鑿個(gè)大洞，而新電梯的發(fā)動(dòng)機(jī)就要裝在酒店的地下室里。圣地亞哥圣哥托斯酒店內(nèi)的電梯不能用了。 僵化的思想會(huì)讓人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)：“以前這也是行不通的，現(xiàn)在就更不行啦!”或者是：“一向都是這樣做的啦，這一定是最好的方法!”那些受過(guò)高等教育的專業(yè)人士，最常犯的就是思想僵化的毛病?！拔也皇莾?nèi)行?！?“我并沒(méi)有良好的人際關(guān)系?！?因?yàn)檫@些觀念，我們會(huì)拋棄一些我們以為一生都不可能實(shí)現(xiàn)的理想，而它們亦會(huì)降低我們追求的目標(biāo)，從而導(dǎo)致我們所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們自己應(yīng)當(dāng)?shù)玫降?。?duì)于一個(gè)擦鞋出身的人來(lái)說(shuō)，這實(shí)在令人鼓舞。不久，他就擁有了一支銷售“直發(fā)劑”的推銷隊(duì)伍。那人成功了，約翰遜把這產(chǎn)品抹在頭發(fā)上，頭發(fā)果然變直了?！?“配制化學(xué)品。約翰遜問(wèn)：“化學(xué)師是做什么的呢?” ” 一天，當(dāng)喬治” 他在芝加哥長(zhǎng)大，工作是在理發(fā)店為人擦鞋。我有一個(gè)黑人朋友喬治 但其實(shí)這只是個(gè)謊話，是個(gè)騙局。假相是騙人的。 而你在不知不覺(jué)間，就被這種身體語(yǔ)言嚇得退縮不前并且沉默不語(yǔ)了。當(dāng)你面對(duì)一群聽(tīng)眾、看見(jiàn)有人皺起眉頭或聽(tīng)見(jiàn)有人在清喉嚨時(shí)，這些身體語(yǔ)言似乎都在告訴你，他們對(duì)你不大支持。他把這筆錢用來(lái)投資，從而建立起了自己的龐大的經(jīng)濟(jì)王國(guó)。“一點(diǎn)也不錯(cuò)?！肮扪b汽油?” ” 他就建