企業(yè)員工培訓(xùn)管理流程(參考版)
2025-04-11 11:17本頁面
【正文】 10 / 10。 晉升程序員工職務(wù)晉升，分為公司直接提名和部門推薦兩種。2．晉升 晉升機(jī)制員工職務(wù)晉升，必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重工作實(shí)績的原則。晉升與發(fā)展管理1．發(fā)展途徑 員工在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為您個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： 以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)； 以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水平獲取更多的發(fā)展空間。員工自費(fèi)進(jìn)修應(yīng)以不影響工作為前提，只能利用業(yè)余時間，如因特殊原因（如考試）須占用工作時間的，須報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。10．自費(fèi)進(jìn)修，其進(jìn)修課時計入應(yīng)完成課時數(shù)。具體服務(wù)年限規(guī)定如下：1000元—3000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)2年以上；3000元—6000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)3年以上；6000元10000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)4年以上；10000元以上的，須在公司繼續(xù)服務(wù)5年以上。：須與公司簽訂《參加外訓(xùn)員工服務(wù)協(xié)議》，如員工在培訓(xùn)期間及勞動合同期限內(nèi)，因個人原因提出辭職的，該費(fèi)用由個人全額承擔(dān)；如系公司解聘，公司和個人各承擔(dān)50%費(fèi)用。員工經(jīng)批準(zhǔn)參加外部培訓(xùn)后，可憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合格證書和發(fā)票，按規(guī)定到公司財務(wù)部報銷學(xué)費(fèi)。 通過培訓(xùn)效果評價，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。8．培訓(xùn)效果評價和跟蹤，藉以檢查培訓(xùn)效果，效果評價可采取實(shí)時性問卷調(diào)查評價和跟蹤調(diào)查評價兩種方式，采用部門了解、口頭談話、書面調(diào)查等方法進(jìn)行。 培訓(xùn)時所有參訓(xùn)人員的通訊器材必須保持關(guān)閉或靜音狀態(tài)，違犯者，扣除薪金20元。7．培訓(xùn)紀(jì)律 公司員工必須參加行政人事部及各部門/單位指定的課程的學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)時出席、簽到，未簽到則視為缺席。指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系列的培訓(xùn)課程。指企業(yè)員工所需的基本職業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)課程。指為更新、擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力、增進(jìn)工作效率，針對本崗位所需的專業(yè)技術(shù)、知識所進(jìn)行的培訓(xùn)。6．培訓(xùn)內(nèi)容指新員工在試用期間須接受由行政人事部組織的集中培訓(xùn)及各部門/單位安排的專業(yè)培訓(xùn)。5．培訓(xùn)方式 內(nèi)部培訓(xùn) 由行政人事部及各部門/單位組織的各種形式的培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)與研討等； 授課人為內(nèi)部講師及外聘的高等院校專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等； 外部培訓(xùn)根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。4．培訓(xùn)需求 行政人事部應(yīng)定期不定期做好培訓(xùn)需求診斷和確認(rèn)工作，可采用問卷調(diào)查、人員訪談、績效評估、行為觀察等方式進(jìn)行。 經(jīng)營管理系列課程。 專業(yè)技術(shù)類課程。 職業(yè)素質(zhì)系列。3．培訓(xùn)課程體系 基礎(chǔ)課程系列。 考核與獎懲：沒有完成行政人事部下達(dá)的授課
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