【摘要】②培訓(xùn)需求分析①提出培訓(xùn)需求結(jié)束管理層人力資源部各職能部門確定培訓(xùn)的項目④培訓(xùn)效果評估③制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實施配合公司發(fā)展戰(zhàn)略其他肚
2024-08-02 17:46
【摘要】新員工培訓(xùn)方案（行政部）目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項目實施方案
2024-08-02 18:23
【摘要】四、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)工作流程圖：各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓(xùn)需求人力資源科對員工的培訓(xùn)需求進行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出的關(guān)于不
2024-08-02 18:02
【摘要】（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為
2024-08-02 18:03
【摘要】人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：.版本號：2002-1項目人事管理流程-員工調(diào)配流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司內(nèi)部員工工作調(diào)配所涉及的各項工作內(nèi)容本流程旨用規(guī)范對人員調(diào)配工作的規(guī)范化管理。各用工部門、各關(guān)系部門、人力資源部、總
2024-09-01 19:07
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點員工晉升依據(jù)員工的
【摘要】第12頁共12、采購、驗收、入庫、發(fā)放、盤點六個環(huán)節(jié)，詳細講解每個環(huán)節(jié)的流程及制定與此有關(guān)的財務(wù)制度，規(guī)范酒樓所需物資的采購程序、節(jié)約采購成本、滿足經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟效益、具體切實做好中間環(huán)節(jié)的每一項工作。一、申購(一）每日原材料申購單申購程序：1.鮮貨：蔬菜、海鮮、肉食、家禽、水果等原料實行每日采購，由所需部門（酒吧、廚房各檔口）根據(jù)存貨、生意情況、儲存條
2024-09-02 03:42
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程*一、培訓(xùn)計劃1．銷售代表培訓(xùn)計劃-制定所有銷售代表的總體培訓(xùn)計劃，以便合理安排時間，確保培訓(xùn)進度及效果（附表）2．銷售代表表現(xiàn)評估-使用銷售代表表現(xiàn)評價表（附表），回顧銷售代表過往工作實績及工作技巧表現(xiàn)。3．制定實地培訓(xùn)目標(biāo)-發(fā)現(xiàn)并確定銷售代表工作實績中主要不足之處。-發(fā)現(xiàn)
2024-09-01 19:36
【摘要】，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。第二條員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍
2025-04-27 00:17
【摘要】2008年度廣東****有限公司員工培訓(xùn)計劃2008年是公司全面提升的一年，也是公司面臨各種機遇和挑戰(zhàn)，提高質(zhì)量，加快發(fā)展的一年，因此對我們的管理水平，運行機制，業(yè)務(wù)拓展，全面素質(zhì)的提升提出了更高要求，而且公司感到競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，工廠的管理也要靠工人的技術(shù)熟練程度來衡量生產(chǎn)力，公司的經(jīng)營與發(fā)展實際，只能通過培訓(xùn)加以解決。特制定本公司年度員工培訓(xùn)計劃，即：公司
2025-01-22 04:13
【摘要】社會實踐報告教育層次（本科或?qū)？疲簩？茖嵺`報告題目： 關(guān)于盛大網(wǎng)絡(luò)公司基層員工培訓(xùn)的調(diào)查報告分校（站、點）：姓名：學(xué)號：
2024-08-28 05:08
【摘要】員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)組織組長:副組長：組員：二、培訓(xùn)組織職責(zé)組長：全面負責(zé)培訓(xùn)管理工作。副組長：負責(zé)培訓(xùn)組織、評分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。組員：負責(zé)搜集信息、建立題庫、組織技術(shù)培訓(xùn)，實際操作與理論試題的編寫及閱卷等工作。三、培訓(xùn)目的為貫徹落實廠、作業(yè)區(qū)工作會精神以崗位標(biāo)
2025-05-16 10:09
【摘要】、員工訓(xùn)練的基本原則所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓(xùn)練并分配到各作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進員工訓(xùn)練一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責(zé)OJT(ｏｎｔｈｅｊｏｂｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場所教育)。但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督來
2025-04-27 01:07
【摘要】目錄一、背景介紹....................................................21.通常遇到的需求問題.......................................22.為什么要管理需求.........................................23
2024-08-02 20:07
【摘要】13.成本管理流程項目造價管理流程確定單價的項目造價管理流程是不批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計方提出設(shè)計變更方案是否涉及設(shè)計變更項目經(jīng)理審核主管工程副總裁審核施工方提出變更申請（洽商）項目部
2024-08-02 18:20
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