需求管理流程word版(參考版)
2025-07-25 20:07本頁面
【正文】 產(chǎn)品發(fā)布活動包括：公司內(nèi)部發(fā)布， 業(yè)務項目 產(chǎn)品培訓，對外發(fā)布，宣傳廣告等活動。 如果各項都驗收合格，則雙方簽字，確認 業(yè)務項目 產(chǎn)品正式通過驗收。評審人員必須包括：開發(fā)經(jīng)理、相關開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、需求的其它相關接口人。但要對需求的變更過程進行控制，保證 業(yè)務項目 開發(fā)過程與需求一致。 Actor 收到《需求缺陷單》后，應組織人員進行分析，明確需求，啟動《需求更改流程》。 同時建立需求跟蹤矩陣，標識出 需求與實現(xiàn)需求的配置項之間的對應關系。 在 業(yè)務項目 的設計階段中，需要確定 業(yè)務項目 的配置項清單。 如果評審通過，則將開發(fā)計劃納入配置庫，相關人員對任務進行承諾。 參加人員：開發(fā)部經(jīng)理、各任務的執(zhí)行人員。 開發(fā)計劃評審 ： 開發(fā)經(jīng)理組織評審活動，對開發(fā)計劃進行評審。然后根據(jù) 業(yè)務項目 開發(fā)過程模型，安排相關的開發(fā)活動，確定工作任務、任務開始時間、任務結束時間、輸出成果，合理設置監(jiān)控點。 開發(fā)組的生成力水平，參照組織生成力水平，并考慮實際開發(fā)組成員的能力水平情況，酌情進行修正。一般，在初期進行 業(yè)務項目 估計的時候，偏差度會比較大，這時應重復進行估計活動。 如果會上能夠形成統(tǒng)一的意見，則可現(xiàn)場修改估計結果數(shù)據(jù)。 最大偏差度＝ Max(（最大估計值 平均估計值），（平均估計值 － 最小估計值） ) / 平均估計值 * 100% iv. 討論，修訂 組織者召集估計小組開會，對估計的數(shù)據(jù)進行討論分析。 ii. 匿名估計 XXXX 文化傳播有限公司需求管理流程 XXXX 文化傳播有限 公司版權所有 9 組織者將估計表格發(fā)給估計小組的成員，小組成員采用匿名的方式，對需求逐個進行 業(yè)務項目 規(guī)模的估計，估計的單位是代碼行。在估計之前，所有成員必須對需求的理解達成一致的認識。 業(yè)務項目 估計的過程如下： i. 需求介紹 開發(fā)經(jīng)理確定 業(yè)務項目 估計活動的組織者。初期進行 業(yè)務項目 估計時，沒有可參考的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，因此都是憑個人主觀來估計。整個公司的 業(yè)務項目 開發(fā)能力水平，可以用各個項目的數(shù)據(jù)加權平均而計算。這個數(shù)據(jù)是指從技術需求說明書建立的時間開始，直到項目完成，項目實際產(chǎn)出的代碼行與投入的人力相除而得到，其代表了公司當前的 業(yè)務項目 開發(fā)能力水平，要從各個項目的開發(fā)實踐中逐漸積累而成。 六、 制定開發(fā)計劃 工作內(nèi)容：根據(jù)業(yè)務項目技術需求說明書，估計業(yè)務項目規(guī)模和復雜度，并根據(jù)人力資源狀況，制定業(yè)務項目開發(fā)計劃，具體活動按時間先后順序為： 1) 業(yè)務項目估計： 2) 制定開發(fā)計劃 3) 開發(fā)計劃評審 4) 相關人員進行任務承諾 下面分別闡述如下： 業(yè)務項目 估計 業(yè)務項目 估計活動的依據(jù)是技 術需求說明書和組織生成力水平。 五、 建立技術需求說明書 工 作內(nèi)容：建立配置庫，將通過評審的項目技術需求說明書和產(chǎn)品測試驗收書納入配置庫進行管理，標注技術需求說明書標簽。 備注：如果評審過程發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷或較多缺陷，產(chǎn)品部經(jīng)理應該在立項（創(chuàng)意）者修改完畢后，重新組織評審。 產(chǎn)品部經(jīng)理組織者將評審結果匯總，發(fā)給立項（創(chuàng)意）者，由立項（創(chuàng)意）者進行修改。 產(chǎn)品部經(jīng)理在既定的評審會議時間，召集立項（創(chuàng)意）者和所有評審者進行評審。 根據(jù)與會者評分，才能得到程序上的立項，或把創(chuàng)意立為項目來操作。 各個評審者收到立項（創(chuàng)意）需求表或立項、（創(chuàng)意）評估報告書后，在指定的時間內(nèi)對立項（創(chuàng)意）需求表或立項、（創(chuàng)意）評估報告書獨立進行評審，將發(fā)現(xiàn)的問題自行列表。 組織者要確認每一個評審者都收到立項（創(chuàng)意）需求表或立項、（創(chuàng)意）評 估報告書，并且理解了評審要求。 XXXX 文化傳播有限公司需求管理流程 XXXX 文化傳播有限 公司版權所有
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