【正文】 第 16頁共16頁。 竣工項(xiàng)目成本決算1) 產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）應(yīng)在工程結(jié)算完畢2個(gè)月內(nèi)整理合同、預(yù)決算資料等有關(guān)檔案進(jìn)行歸檔，并完善合同臺(tái)帳，對工程欠款、乙方未確認(rèn)的結(jié)算、其他或有成本及收益進(jìn)行歸納整理，并作出詳細(xì)的說明，提交財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門；2) 財(cái)務(wù)管理部在收到產(chǎn)品研發(fā)部歸納整理的資料后1個(gè)月內(nèi)必須編制完成項(xiàng)目竣工決算書，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并分類匯總項(xiàng)目的建筑成本費(fèi)用，計(jì)算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，納入項(xiàng)目造價(jià)檔案及材料庫；3) 產(chǎn)品研發(fā)部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部和綜合管理部應(yīng)在工程竣工2個(gè)月內(nèi)對各成本責(zé)任部門在項(xiàng)目成本控制中的責(zé)任進(jìn)行考核，提出對有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的成本考核建議；. 項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目結(jié)算全部完成后，產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）編制成本計(jì)劃差異分析： 1) 歸集項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目論證資料、產(chǎn)品建議書、設(shè)計(jì)各階段成本決策、項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書及該項(xiàng)目的各期動(dòng)態(tài)成本分析等；2) 匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算、工程結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等資料；3) 按產(chǎn)品類型和成本科目，分別歸集成本金額，將實(shí)際發(fā)生額與成本計(jì)劃作對比分析；4) 對比項(xiàng)目結(jié)算與項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書成本計(jì)劃，評價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃的準(zhǔn)確、合理性；l 對比項(xiàng)目結(jié)算與成本計(jì)劃中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價(jià)成本管理工作的有效性；l 分析項(xiàng)目全成本動(dòng)態(tài)資料，評價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；l 對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計(jì)劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計(jì)變更及工程洽商、市場因素等對成本的影響；l 分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，評價(jià)材料成本的合理性；l 必要時(shí)，可選擇公司內(nèi)開發(fā)或其它企業(yè)開發(fā)的有參考性的項(xiàng)目進(jìn)行對比分析；5) 產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）應(yīng)形成項(xiàng)目成本差異性分析報(bào)告，并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋有關(guān)差異的原因，書面提出改進(jìn)措施。. 項(xiàng)目竣工完成后期的成本控制 竣工工程結(jié)算管理要點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目按合同約定完成后，經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門驗(yàn)收，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的驗(yàn)收合格證明后，項(xiàng)目公司應(yīng)向工程管理部提交工程結(jié)算申請表及結(jié)算資料，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交產(chǎn)品研發(fā)部，并辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。 工程進(jìn)度款支付管理要點(diǎn)1) 公司產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）、工程管理部、項(xiàng)目公司、財(cái)務(wù)管理部均建立合同臺(tái)帳，對工程進(jìn)度款進(jìn)行控制，參見《工程付款管理流程》； 2) 施工單位進(jìn)度款申報(bào)須附上已被項(xiàng)目公司和監(jiān)理認(rèn)可的工程質(zhì)量說明和細(xì)化到單項(xiàng)工程完成情況的工程形象進(jìn)度表報(bào)工程管理部審核；3) 項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款及工程進(jìn)度安排進(jìn)度款支付；產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）應(yīng)依據(jù)合同、工程進(jìn)度報(bào)告、工程檢驗(yàn)報(bào)告審核工程進(jìn)度款；工程管理部負(fù)責(zé)核實(shí)工程進(jìn)度報(bào)告、工程檢驗(yàn)報(bào)告；4) 不符合上述要求的工程款支付，產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）、工程管理部必須予以說明，不論金額大小，均需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5) 公司財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）均需在款項(xiàng)支付的當(dāng)天，及時(shí)登記各項(xiàng)合同逐筆付款情況，并統(tǒng)計(jì)累計(jì)付款情況，計(jì)算剩余應(yīng)付款項(xiàng)，三方必須每月對付款情況核對一次；6) 產(chǎn)品研發(fā)部（成本管理）應(yīng)根據(jù)合同工期、預(yù)算結(jié)算情況以及當(dāng)月評定質(zhì)量情況，及時(shí)配合財(cái)務(wù)管理部編制資金計(jì)劃提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，主要應(yīng)包括合同價(jià)、已付款累計(jì)、未付款等內(nèi)容；7) 財(cái)務(wù)管理部支付各種款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)要求申請方提交必備的見證性資料，詳見《房地產(chǎn)公司付款見證性資料規(guī)范表》。合同臺(tái)帳必須有通用性、可復(fù)查性；7) 綜合管理部是公司標(biāo)準(zhǔn)化合同的管理部門；8) 合同管理具體規(guī)范詳見《合同管理流程》。 合同管理要點(diǎn)1) 所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同；合同應(yīng)由公司有關(guān)業(yè)務(wù)操作部門編寫，不得采取由施工單位編寫、我公司審查的方式簽訂合同；2) 合同應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定審批后方能執(zhí)行；建設(shè)成本范圍內(nèi)的合同作為完工結(jié)算及付款依據(jù)，合同條款必須與招標(biāo)投標(biāo)書中相應(yīng)條款相吻合；3) 各主辦部門在合同簽訂后，應(yīng)首先交綜合管理部歸檔編號，需使用時(shí)，從綜合管理部借出。 甲供、甲控材料設(shè)備采購管理要點(diǎn)1) 空調(diào)、電梯、水泵、鍋爐、配電箱柜等價(jià)值大、質(zhì)量要求高、維護(hù)期長的設(shè)備必須全部由甲方供貨；對于質(zhì)量要求高、客戶敏感度高、批量大、易耗損的材料，應(yīng)采取甲控或甲供方式進(jìn)貨，包括控制品牌、價(jià)格，如門窗、外墻裝修材料、墻地磚、潔具、裝飾性燈具、面板、屋面瓦、陽臺(tái)欄桿、樓梯欄桿、防水材料、保溫材料等；2) 施工圖紙出齊后，項(xiàng)目公司要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，項(xiàng)目公司編制甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃上報(bào)工程管理部；3) 甲控、甲供材料、設(shè)備采購的廠家考察和市場調(diào)研工作由工程管理部、項(xiàng)目公司、產(chǎn)品研發(fā)部共同完成；4) 招標(biāo)時(shí)，主辦工程師在邀請投標(biāo)單位參與公司招投標(biāo)的同時(shí)需要封樣存至倉庫，做好標(biāo)識；5) 工程管理部對甲控、甲供材料實(shí)施情況監(jiān)督檢查；6) 工程管理部應(yīng)建立材料設(shè)備信息庫，系統(tǒng)歸納整理甲供、甲控材料信息，負(fù)責(zé)有關(guān)價(jià)格、品種信息的提供，及對已建工程用材料的分