企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程(參考版)
2025-04-11 11:16本頁(yè)面
【正文】 6，企業(yè)文化的熏陶。4，給適當(dāng)?shù)墓煞荨?，資金獎(jiǎng)勵(lì)。最后，他必須是一個(gè)影響者，能把自己的已改良的技術(shù)交給團(tuán)隊(duì)成員影響一大批人自我觸動(dòng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和思想上進(jìn)步，從而減少企業(yè)的激勵(lì)成本和時(shí)間成本、考核成本的浪費(fèi)。其次，他必須是一個(gè)技術(shù)專家，比別人更善于研究問(wèn)題。（三）最終目標(biāo)：技術(shù)專家到企業(yè)典范的轉(zhuǎn)變。3。2。下放日，周的績(jī)效考核權(quán)給老手，實(shí)行隨時(shí)考核。把因維護(hù)質(zhì)量扣掉的新手獎(jiǎng)金，給團(tuán)隊(duì)的技術(shù)老手，作為培訓(xùn)獎(jiǎng)金，再次同樣的問(wèn)題出現(xiàn)，連帶受過(guò)。把兩個(gè)新手和一個(gè)老手組合在一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把工資分為基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金，用浮動(dòng)工資的差額造成團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨后的一個(gè)月，旺季到來(lái)了，維護(hù)力量不足，公司決定就在當(dāng)?shù)卣?個(gè)新手，大概經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓(xùn)，他們上崗工作，隨后問(wèn)題也就來(lái)了，以前8個(gè)人，大概的維護(hù)量是每人每天5個(gè)客戶，現(xiàn)在增加到10個(gè)人，老手一天同樣是5個(gè)，很輕松，到時(shí)間下班，而新手幾乎明天都要加班，還忙個(gè)半死，維護(hù)質(zhì)量底，客戶投訴明顯增多，我思考過(guò)后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在以下幾點(diǎn)：①我們公司的技術(shù)員的工資是固定的，獎(jiǎng)金主要是看銷售業(yè)績(jī)和維護(hù)質(zhì)量，所以教新人，他們認(rèn)為沒(méi)這個(gè)必要；②新手明天都忙個(gè)半死，也沒(méi)心思去學(xué)技術(shù)。1999年，我在某科技公司做技術(shù)部經(jīng)理，我們的部門負(fù)責(zé)客戶電腦方面的維護(hù)工作，工作時(shí)間是9小時(shí)，而我的職能就是分配工作，和技術(shù)指導(dǎo)。4，實(shí)行準(zhǔn)干部提拔制，減少技術(shù)專家的情緒問(wèn)題。2，以報(bào)酬權(quán)為支持，促進(jìn)技術(shù)專精人才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品，使之成為企業(yè)的文化風(fēng)氣。④企業(yè)不重視自身文化的建設(shè)。②企業(yè)主管對(duì)人員培養(yǎng)不夠重視。在自己熟悉的工作流程中，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使解決的問(wèn)題成為自己提高效率，改善品質(zhì)的專有技術(shù)。實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)會(huì)有兩個(gè)特征：1。c，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視度，加強(qiáng)人員監(jiān)督。管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，是對(duì)整個(gè)工作流程的管理，當(dāng)工作
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