企業(yè)員工培訓(xùn)管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 批1個工作日重點制定培訓(xùn)計劃的過程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定年度培訓(xùn)計劃分解和下達培訓(xùn)計劃程序《員工培訓(xùn)方案》行政及人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的意見制定《培訓(xùn)方案》，《方案》內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項目、參加人員、內(nèi)容、時間、費用計劃等2個工作日C3分解培訓(xùn)計劃，并按不同時間段、不同業(yè)務(wù)單位下達單項培訓(xùn)計劃1個工作日重點平衡培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營活動；協(xié)調(diào)和培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)制訂培訓(xùn)方案執(zhí)行培訓(xùn)計劃程序《員工培訓(xùn)方案》C4行政及人力資源部負責(zé)組織各部門進行公司的培訓(xùn)工作依培訓(xùn)內(nèi)容定確定培訓(xùn)的具體方案，包括時間、地點、經(jīng)費來源、師資來源等2個工作日帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司行政及人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織2個工作日重點培訓(xùn)項目的具體實施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實施過程的記錄文件新員工入職培訓(xùn)程序C5行政及人力資源部組織新員工進行入職培訓(xùn)，需要時請相關(guān)單位參加依崗位性質(zhì)和人數(shù)定新員工進行入職培訓(xùn)后，應(yīng)進行考核2個工作日重點新員工入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績?nèi)蝿?wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料員工定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序C6行政及人力資源部組織各單位對員工定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一般情況下每年兩次，每次不少于兩天，具體的培訓(xùn)工作由各部門進行依業(yè)務(wù)特點和人數(shù)定定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進行考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動2個工作日重點選擇不同的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績員工崗位變動培訓(xùn)程序C7行政及人力資源部組織各部門對崗位變動的員工進行崗位培訓(xùn)，包括提升到上級崗位的員工和崗位調(diào)整的員工，以及脫離一線進入輔助崗位的員工依崗位特點和人數(shù)定崗位變動培訓(xùn)可以分別在不同時段進行依實際情況定重點員工對新崗位技能的掌握程度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績員工任職能力提升培訓(xùn)程序C8行政及人力資源部組織各部門的提升人員進行任職能力的提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行考核10個工作日任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同時段進行1個工作日重點員工任職能力提升培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培
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