企業(yè)員工培訓管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 工作總結程序《培訓工作總結報告》行政及人力資源部每年末應對員工培訓工作進行總結，寫出總結報告5個工作日總結報告報公司領導審核、審批2個工作日重點總結本年度培訓成功的經(jīng)驗和未達成目標的教訓本年度培訓工作的缺點應在明年工作中糾正標準培訓工作總結報告? 培訓管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第七章培訓與發(fā)展1．職責與權限 行政人事部 負責按照公司中長期戰(zhàn)略目標，計劃、組織、實施、檢查和督促各項培訓工作的開展； 建立和落實內(nèi)部講師制度，協(xié)商落實講師授課主題，并負責內(nèi)部講師團的培養(yǎng)和考核； 負責尋求外部培訓資源，掌握外部培訓市場信息，并與相關培訓機構建立并保持良好關系； 確定培訓師資、審核培訓教材及相關資料； 提出外訓建議，管理外訓員工； 擬訂與培訓有關的相關費用預算，并審核控制費用支出； 建立、維護員工培訓檔案。 課酬確定：內(nèi)部講師授課,按小時付酬，10元/小時。 專業(yè)技術類課程。6．培訓內(nèi)容指新員工在試用期間須接受由行政人事部組織的集中培訓及各部門/單位安排的專業(yè)培訓。7．培訓紀律 公司員工必須參加行政人事部及各部門/單位指定的課程的學習，并準時出席、簽到，未簽到則視為缺席。員工經(jīng)批準參加外部培訓后，可憑培訓機構合格證書和發(fā)票，按規(guī)定到公司財務部報銷學費。員工自費進修應以不影響工作為前提，只能利用業(yè)余時間，如因特殊原因（如考試）須占用工作時間的，須報部門負責人批準。 10 / 10。晉升與發(fā)展管理1．發(fā)展途徑 員工在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為您個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： 以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽； 以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水平獲取更多的發(fā)展空間。：須與公司簽訂《參加外訓員工服務協(xié)議》，如員工在培訓期間及勞動合同期限內(nèi)，因個人原因提出辭職的，該費用由個人全額承擔；如系公司解聘，公司和個人各承擔50%費用。 培訓時所有參訓人員的通訊器材必須保持關閉或靜音狀態(tài)，違犯者，扣除薪金20元。指為更新、擴展員工知識面、提升任職能力、增進工作效率，針對本崗位所需的專業(yè)技術、知識所進行的培訓。 經(jīng)營管理系列課程。 考核與獎懲：沒有完成行政人事部下達的授課任務的，當年年度績效考核為C，次年不考慮晉升與加薪。n 當前文文件修改密碼：8362839n 更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)? 培訓管理工作流程圖單位名稱
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