設(shè)備運(yùn)維管理規(guī)范(試行稿)(參考版)
2025-04-11 03:59本頁(yè)面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。8 人員盤點(diǎn) 盤點(diǎn)目的：了解設(shè)備管理?xiàng)l線人員基本情況，為管理提供依據(jù)； 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)《設(shè)備人員盤點(diǎn)表》按年度進(jìn)行盤點(diǎn)，更新數(shù)據(jù)，報(bào)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理部門備案； 新入職設(shè)備人員務(wù)必完成人員信息采集；離職或調(diào)離的設(shè)備人員信息要及時(shí)更新，并在周報(bào)中說(shuō)明情況。 設(shè)備例會(huì)制度 集團(tuán)XX部每月雙周組織設(shè)備月度例會(huì)，時(shí)間另行通知，會(huì)議形式為視頻會(huì)議； 各區(qū)域設(shè)備經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，如不能出席，應(yīng)以郵件形式向集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化及設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后安排人員參加，請(qǐng)假次數(shù)全年不應(yīng)超過(guò)3次，此項(xiàng)按KPI考核執(zhí)行； 會(huì)前區(qū)域應(yīng)當(dāng)報(bào)送《管理匯報(bào)》，內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)維、重點(diǎn)工作進(jìn)度、需解決的重要問(wèn)題； 集團(tuán)XX部編寫《會(huì)議紀(jì)要》，發(fā)送參會(huì)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 各種消防器材工具，按消防規(guī)范放置齊全，不可隨便動(dòng)用。 對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、劇毒、放射等物品，必須分類妥善保存，嚴(yán)格管理。 一切電氣機(jī)械設(shè)備的金屬外殼必須有可靠的接地安全措施。 檢查、修理機(jī)械電氣設(shè)備時(shí)，必須掛停電警告牌，非工作人員嚴(yán)禁合閘。調(diào)整設(shè)備、拆卸防護(hù)裝置時(shí)要先關(guān)機(jī)停電。防護(hù)信號(hào)、保險(xiǎn)裝置齊全、靈敏可靠，潤(rùn)滑良好，保證設(shè)備安全。 設(shè)備安全制度 各區(qū)域設(shè)備部門制定《安全操作規(guī)程》； 各區(qū)域設(shè)備部門對(duì)設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安
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