綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練(參考版)
2025-04-11 01:52本頁面
【正文】 _____________ Email ______ 參會(huì)人姓名 ______ 職務(wù) _________ 電話 _________ 手機(jī) ___________ 參會(huì)人姓名 ______ 職務(wù) _________ 電話 _________ 手機(jī) ___________ 參會(huì)人姓名 ______ 職務(wù) _________ 電話 _________ 手機(jī) ___________ 參會(huì)人姓名 ______ 職務(wù) _________ 電話 _________ 手機(jī) __________付款金額 _________ 付款方式 （請選擇打“√”） □電匯 □轉(zhuǎn)帳 □支票 □現(xiàn)金銳思智業(yè)企業(yè)管理發(fā)展中心 電話：01060203262 傳真：01060201633。 ________ __ 企業(yè)性質(zhì) _______ 產(chǎn)品 雷老師透過現(xiàn)場互動(dòng)把德賽八十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動(dòng)起來,并結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做,研討出符合公司采購物流流程.惠州德賽精密部件有限公司行政總監(jiān) 凌偉196。 雷老師的采購課程,實(shí)用新穎和超前,請屆時(shí)通知.中國廣東健力寶集團(tuán)有限公司采購物料總監(jiān) 潘之泓196。企業(yè)共同見證:業(yè)界評價(jià):196。曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、白云電器、步步高電子、格力空調(diào)..西子奧的斯(杭州)電梯、美國史丹利公司、三星(中國)有限公司、TCL移動(dòng)、東方通信、杭州電力局等多家知名企業(yè)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過百余家中外企業(yè)、融集多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。 采購目標(biāo)管理活動(dòng)核心執(zhí)行力管理178。 采購績效執(zhí)行 制訂切實(shí)有效采購管理目標(biāo)(案例。 談判手法心態(tài)基礎(chǔ)第八壇: 采購人員績效評估與目標(biāo)管理 178。 應(yīng)對供應(yīng)商技巧發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間178。 采取降價(jià)談判之時(shí)機(jī)(情景)和準(zhǔn)備178。案例演示及其效能分析178。 設(shè)計(jì)有效的
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