【正文】 150005000375000250000項(xiàng)目經(jīng)理： 工程經(jīng)理： 成本經(jīng)理： 材料主任： 項(xiàng)目總工:。1217112171三套筒直螺紋接頭Ф25以內(nèi)個113422直螺紋接頭Ф25以外個200“三量”對比和實(shí)際消耗額與成本策劃額比對表成本策劃總計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生量編號日期名稱成本收入量單位收入金額(備料策劃)總量單位發(fā)生量余量發(fā)生金額對比備注13月8日商砼53798方43900方409003000406287024月10日鋼筋6500噸5600噸5500100340000035月10日套筒98000個50100個4790022001015055月10日方木800方505方30520078975077025065月10日腳手板300方585000205方10510020475038025075月10日木膠板30000㎡96000025000㎡20000500064000032000085月10日安全立網(wǎng)30000㎡10200018000㎡120006000408006120095月10日安全平網(wǎng)4600㎡38640 3600㎡33003002772010920105月10日塔吊租賃6臺6臺60180000092000115月10日泵送費(fèi)25000M179。1313混凝土C35P6預(yù)拌混凝土M179。1205212052混凝土C35預(yù)拌混凝土M179。15781578混凝土C25預(yù)拌混凝土M179。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時調(diào)整采購計(jì)劃。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，使整個供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。公司物資部組織相關(guān)人員定期或不定期對項(xiàng)目部采購價格控制情況進(jìn)行檢查，并作為對項(xiàng)目部考核的依據(jù)之一。無論采取何種方式采購，采購價格的最后確定要比照公司物資部發(fā)布的指導(dǎo)價格，對高于指導(dǎo)價格的采購要仔細(xì)核實(shí)并上報(bào)。因?yàn)閮r格相對穩(wěn)定，原則上三個月或半年滾動一次，特殊情況根據(jù)市場變化而相應(yīng)調(diào)整。對于市場價格比較透明、浮動變化快的鋼材采購，由于其特殊性對是否密封報(bào)價不作要求，但經(jīng)辦人員必須將報(bào)價資料經(jīng)部門主管及審計(jì)人員簽字后，方可實(shí)施采購。一次訂貨量在10萬元的物資采購，采取密封詢價報(bào)價方式確定供貨商和價格，不得采用傳真等形式報(bào)價。公司物資部價格稽核員分析各項(xiàng)目物資部上報(bào)的采購價格，根據(jù)價格走勢運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)編制圖表，出具分析報(bào)告，將異常的采購價格進(jìn)行調(diào)查、澄清并反饋項(xiàng)目物資部，供以后工作改進(jìn)。物資采購指導(dǎo)價格以外的采購，要通過招議標(biāo)或詢價報(bào)價等方式確定采購價格。每月5日前，公司物資部發(fā)布本月物資采購指導(dǎo)價格并通知各項(xiàng)目物資部執(zhí)行。二、物資采購指導(dǎo)價格體系的建立和執(zhí)行物資采購指導(dǎo)價格是綜合質(zhì)量情況、市場供求狀況、貨源稀缺性、數(shù)量批次、交貨期限、品牌或價值功能、運(yùn)輸距離、在途損耗、資金支付情況等多種因素確定的，因此是項(xiàng)目部物資采購時價格確定的重要參考依據(jù)。一次采購金額五萬元以上原則上簽定購銷合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同會簽制度。就地就近貨比三家（通用物資要貨比多家），比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)。上述鋼筋、混凝土價差均在結(jié)算時予以調(diào)整及支付。如果施工進(jìn)度延誤，除根據(jù)延誤時間扣取承包人的違約金外，若鋼筋、混凝土價格上漲，則調(diào)整周期按合同約定工期節(jié)點(diǎn)包含的各月度為準(zhǔn)；若鋼筋、混凝土價格下跌，則調(diào)整周期以實(shí)際工期節(jié)點(diǎn)包含的各月度為準(zhǔn)。 5 %以外部分）以外，其他任何材料的市場價格的任何波動均不可調(diào)整。開工當(dāng)月主材市場信息價－）（1+稅率）2）價格下跌時為調(diào)減 當(dāng)月主材價格調(diào)減金額=當(dāng)月主材凈用量開工當(dāng)月主材價格（－當(dāng)月主材市場信息價247。1）首先對清單內(nèi)的主材價格進(jìn)行調(diào)整開工當(dāng)月的主材價格=合同清單內(nèi)主材價格（開工當(dāng)月主材市場信息價247。5%（含177。 5%以外部分的價差，價差只計(jì)取稅金。（B）鋼筋、砼材料價差：用于永久結(jié)構(gòu)工程的鋼筋(不含鋼材)、商品砼的市場價格波動幅度超過177。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的采購申請后14天以書面形式通知承包人對此類暫估單價的材料、工程設(shè)備采購的批準(zhǔn)情況。若發(fā)包人以招標(biāo)方式確定此類材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商及其及采購價格，；若發(fā)包人以認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的方式確定此類材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商及其及采購價格，則實(shí)施原則如下：1）除非合同中另有約定或發(fā)包人為此發(fā)出專門的指示，合同中列明的暫估單價對應(yīng)的材料和工程設(shè)備在采購前，承包人應(yīng)至少提前56天提出采購申請，并在采購申請中列明擬采購的材料和工程設(shè)備的名稱、采購數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、合同中列明的暫估單價以及至少不少于三家供應(yīng)廠家的廠家名稱、聯(lián)系方式、采購價格（工地地面價）的情況以書面形式報(bào)發(fā)包人審批。進(jìn)一步約定，發(fā)包人也有權(quán)根據(jù)需要將此類材料和工程設(shè)備變更為由發(fā)包人直接采購。在該價差基礎(chǔ)上不應(yīng)再計(jì)取除稅金以外的任何其他費(fèi)用。除非合同另有約定或發(fā)包人為此發(fā)出其他不同的指示，發(fā)包人有權(quán)決定以招標(biāo)或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方式確定此類材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商及其采購價格并相應(yīng)地通知承包人，承包人應(yīng)按發(fā)包人確定的采購價格及條件與相應(yīng)的供應(yīng)商簽署采購合同。經(jīng)發(fā)包人審核完畢竣工結(jié)算且雙方達(dá)成共識后、承包人向發(fā)包人提交符合市檔案館歸檔要求的工程檔案資料后 30 個工作日內(nèi)支付至竣工結(jié)算總價的 95％，剩余 5%作為質(zhì)保金，待保修期滿結(jié)束后 30 個工作日內(nèi)支付。如變更金額累計(jì)在 300 萬元以下，要在工程總結(jié)算時一并結(jié)算，按相應(yīng)支付比例一并支付。（含頂板）以后”，方可申請,以后按月按上述相應(yīng)比例進(jìn)行支付。三、 合同價款方式和付款條件 本合同采用的合同價款的約定方式為：固定總價付款條件：（1）預(yù)付款：無（2）付款比例：總承包范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)工程（從基礎(chǔ)墊層開始）月度付款比例為月度驗(yàn)工計(jì)價金額的 70%， 結(jié)構(gòu)封頂時付款比例為計(jì)價額的 80%， 裝修期間付款比例為月度計(jì)價額的 80%；經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)人和監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后，付款按月支付。 鋼筋、混凝土調(diào)價177。我方在承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)以及施工總承包管理。合同工期為548日天。 工程地址：北京市石景山區(qū)蘋果園 工程承包范圍:圖紙范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容 ，包括但不限于：總承包商直接施工的工程（地下室結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)、防水工程、室內(nèi)初裝修工程、公共部位精裝到位、外裝修工程、水電安裝及通風(fēng)工程、指定分包工程的預(yù)留預(yù)埋管線（含穿帶線）、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、線槽安裝及預(yù)留箱盒、以及配合發(fā)包人完成相關(guān)部門驗(yàn)收）。一、 合同概況 工程名稱：嘉行廣場建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目于規(guī)劃中的石景山交通樞紐商務(wù)區(qū)的核心地段。其中： m2， m2。阿阿中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司工程資源分公司第四項(xiàng)目部嘉行廣場商業(yè)金融項(xiàng)目 物 資 責(zé) 任 成 本 管 理 策 劃 書項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 成本經(jīng)理： 物資主管：分公司物資部門： 編制日期：目錄一、 工程基本信息二、 物資成本策劃分析表三、 對總包合同的理解與分析四、 周轉(zhuǎn)料策劃方案五、 大型機(jī)械費(fèi)六、 主要物資設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃七、 物資管理中對重要物資量、價的控制措施八、 重要物資供應(yīng)保障方案和應(yīng)急物資供應(yīng)保障預(yù)案九、 物資責(zé)任成本管理策劃動態(tài)調(diào)整記錄十、 工程預(yù)控成本與實(shí)際支出對比表十一、 供應(yīng)自有施工隊(duì)輔材保障方案38 / 38第一部分 工程基本信息序號項(xiàng)目初始信息一基本信息　工程簡稱 嘉行廣場商業(yè)金融項(xiàng)目工程全稱北京石景山區(qū)交通樞紐商務(wù)區(qū)I地塊嘉行廣場商業(yè)金融項(xiàng)目工程屬性（路內(nèi)/路外）　新建項(xiàng)目經(jīng)理 康雷建設(shè)單位　北京天鴻銘基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位　北京菲爾工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位　北京華特建筑設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司建設(shè)地點(diǎn)　北京市石景山區(qū)蘋果園交通樞紐I地塊占地面積(平方米)4792m2分公司工程所在地簡稱　工程性質(zhì)　商業(yè)、辦公結(jié)構(gòu)形式　框架剪力墻工程