西安地鐵項(xiàng)目物資設(shè)備管理策劃書(參考版)
2025-04-15 08:30本頁(yè)面
【正文】 51西安地鐵一號(hào)線項(xiàng)目部物設(shè)部2013這些設(shè)備主要考慮施工專業(yè)化分包，勞務(wù)隊(duì)伍自帶。（5）對(duì)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)備用。（4）土石方機(jī)械。（2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤(rùn)滑材料和油液。項(xiàng)目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費(fèi)后，設(shè)備租賃合同終止。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場(chǎng)，以降低機(jī)械使用費(fèi)。（9）每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、機(jī)手工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。對(duì)于對(duì)外協(xié)隊(duì)伍合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。在使用中注意設(shè)備的計(jì)量、安全檢驗(yàn)期是否有效，嚴(yán)禁使用超過檢驗(yàn)期的設(shè)備。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。（5）對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄。（3）公司對(duì)機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對(duì)公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過社會(huì)租憑來解決。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場(chǎng)保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。九、機(jī)械設(shè)備管理策劃項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置工作的要求（1）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時(shí)序分類歸檔。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實(shí)。八、基礎(chǔ)工作堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。有無少用多報(bào)弄虛作假行為，經(jīng)考核測(cè)算，得出當(dāng)月材料的節(jié)約量，并從中提取一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給有功的人員。每月召開工程成本分析會(huì)，著重分析一個(gè)月來工程材料的使用情況。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1），材料儲(chǔ)備力求不超過儲(chǔ)備定額，材料要按施工進(jìn)度，作到工完料完?？傊⒁獍l(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎(jiǎng)罰辦法，就可以促進(jìn)這項(xiàng)工作持久，深入的展開。建筑施工過程中，可以回收利用的料較多，不僅是落地的砂漿，磚塊等材料在操作中應(yīng)及時(shí)予以收集利用，而且綁扎手腳架的馬鐵扣件在施工中也存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)，此物也要加強(qiáng)管理。鼓勵(lì)推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的。物資部門要堅(jiān)持按“限額”消耗量實(shí)行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱，數(shù)量。節(jié)約將意味著利潤(rùn)的增加，超耗將意味著利潤(rùn)的減少。這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)面貌的改觀，便利于安全施工。施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費(fèi)建筑材料。 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點(diǎn)施工完畢后，小型機(jī)具及材料應(yīng)及時(shí)退料入庫(kù)。加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。55%~70%是整個(gè)費(fèi)用的主體，其中材料采購(gòu)是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識(shí)，尤其是對(duì)水泥。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨.原材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料的品種、
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