西安地鐵項(xiàng)目物資設(shè)備管理項(xiàng)目策劃書(參考版)
2025-04-15 08:30本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。施工設(shè)備在不同的施工部位與施工階段對(duì)設(shè)備的要求不同，因此，具體設(shè)備的配置要與施工實(shí)際需要相結(jié)合，靠合理的施工組織來降低設(shè)備的使用成本，靠超前、周密的設(shè)備使用計(jì)劃為設(shè)備的配置爭(zhēng)取更多、更經(jīng)濟(jì)的配置方案，靠科學(xué)、嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理來降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。 （6）樁基礎(chǔ)及其它設(shè)備。本工程對(duì)公司調(diào)劑不夠的土石方機(jī)械建議采取就近租賃和勞務(wù)隊(duì)自帶的方式來滿足。 （3）開工后對(duì)公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進(jìn)度。針對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備配置建議： （1）對(duì)自由設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品的購(gòu)置和儲(chǔ)存，關(guān)鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應(yīng)購(gòu)置總成部件備用。 （10）對(duì)公司自有設(shè)備使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復(fù)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對(duì)所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評(píng)價(jià)，對(duì)于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。對(duì)于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合要求的，禁止進(jìn)場(chǎng)。 （8）外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。 (7)對(duì)塔吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運(yùn)輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。 （6）對(duì)公司或項(xiàng)目部購(gòu)新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺(tái)賬。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。 （4）凡通過社會(huì)租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄完整清楚。（2）調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限等。包括市場(chǎng)調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評(píng)價(jià)表，采購(gòu)合同，驗(yàn)收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財(cái)務(wù)部門月或季的對(duì)賬資料，材料的預(yù)算單價(jià)，材料預(yù)算數(shù)量，非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；業(yè)務(wù)憑證：包括項(xiàng)目物資需用、申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃，收，發(fā)料、盤點(diǎn)記錄，材料對(duì)賬等；核算統(tǒng)計(jì)：包括計(jì)劃收發(fā)臺(tái)賬，分工物資計(jì)劃消耗臺(tái)賬，原材料管理臺(tái)賬，材料成本分析報(bào)告（消耗成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問題，采取的措施及建議)其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。周轉(zhuǎn)材料租用或采購(gòu)加工優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)部單位加工制作。庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序所形成的中間庫(kù)存，如原材料、在制品、半成品庫(kù)存。抓好材料的結(jié)算工作，諸如采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽收單，現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計(jì)量憑證等，其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計(jì)算出材料的用量及付款額。充分分析現(xiàn)場(chǎng)已完的工程材料用量或出庫(kù)量，核實(shí)項(xiàng)目部出庫(kù)量及庫(kù)存量與材料供應(yīng)部門的采購(gòu)量是否相符，并檢查材料出入庫(kù)手續(xù)及原始記錄是否完備。（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進(jìn)度及時(shí)安裝，及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手續(xù)和層次，同時(shí)選擇合理的運(yùn)輸方式。加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時(shí)間，就等于節(jié)約了材料和資金。另外修舊利廢的項(xiàng)目更多，如；水暖電器，勞保用品，工具等均可以開展修舊利廢工作。制定合理的回收利用制度，開展修舊利費(fèi)工作。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過了限額供料，因及時(shí)分析原因，制訂
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