西安地鐵項(xiàng)目物資設(shè)備管理項(xiàng)目策劃書-wenkub
2023-04-27 08:30:31 本頁面
【正文】 格供方名冊》后方可進(jìn)行采購。 項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各作業(yè)隊(duì)設(shè)材料員、看守工。職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲存過程中責(zé)任員工死亡事故。成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。進(jìn)度目標(biāo)：合理提報(bào)物資需用計(jì)劃，保障供應(yīng)100%。二、管理體系及人員配備管理體系，成立合格供方評定、物資設(shè)備采購及租賃招標(biāo)、合同評審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目部物設(shè)部職責(zé)權(quán)限依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則。建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量和價(jià)差臺帳，對部分物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上線時(shí)向作業(yè)隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警。對項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時(shí)作出回應(yīng)。具體實(shí)施時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，相關(guān)部門和人員任成員的招標(biāo)小組，以招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商。按照南寧市及甲方有關(guān)規(guī)定，對入庫物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）的驗(yàn)證。 由工程技術(shù)部按進(jìn)度提前1個(gè)月交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。 ②商品混凝土由生產(chǎn)商送達(dá)工地。（3）物資供應(yīng)保障措施專職物質(zhì)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部物資設(shè)備部準(zhǔn)備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、臺賬、報(bào)表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負(fù)其責(zé)的做好材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需要的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。由試驗(yàn)、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒收；對進(jìn)場物資、構(gòu)配件分類別、批號進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的予以標(biāo)識并清退出場。主要料的倉儲管理 按照環(huán)境保護(hù)要求和西安書及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、的物資倉庫，同時(shí)合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。?石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機(jī)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行平面和坡度設(shè)置。?堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過1m。主要材料的現(xiàn)場管理 在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場建立臨時(shí)的儲備庫房。 嚴(yán)格控制成本，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅(jiān)決克服物資超耗現(xiàn)象。仔細(xì)調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點(diǎn)、供貨商，有一個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)更換材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲存，以滿足施工需要。六、材料質(zhì)量控制措施落實(shí)各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接受不符合要求的物資。 對于進(jìn)場后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識，尤其是對水泥。主要措施有；提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。每項(xiàng)工程開工前經(jīng)過對現(xiàn)場的周密勘察，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計(jì)算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。制定合理的回收利用制度，開展修舊利費(fèi)工作。加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時(shí)間，就等于節(jié)約了材料和資金。充分分析現(xiàn)場已完的工程材料用量或出庫量，核實(shí)項(xiàng)目部出庫量及庫存量與材料供應(yīng)
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