西安地鐵項目物資設備管理策劃書-wenkub
2023-04-27 08:30:31 本頁面
【正文】 出回應。建立單項（單位）工程材料計劃消耗數(shù)量和價差臺帳，對部分物資實際消耗數(shù)量與計劃數(shù)量進行限量監(jiān)控，接近計劃數(shù)量上線時向作業(yè)隊發(fā)出限量預警。項目部物設部職責權限依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關文件及項目物資管理策劃交底，結(jié)合項目實際，制定項目部物資管理實施細則。1人，負責自有、租賃和協(xié)作隊伍的設備管理和設備內(nèi)業(yè)資料；電工1人員配備項目部物資設備部至少有100%。成本目標：以項目成本計劃中的材料單價和數(shù)量為目標，做到可控。進度目標：合理提報物資需用計劃，保障供應環(huán)保符合南寧市環(huán)保標準。4人，全面管理部門各項工作，負責物資采購和現(xiàn)場管理；材料員1編制項目物資采購供應（申請）計劃，報公司物資設備部審批后，組織招標競標，經(jīng)委托簽訂有關合同。負責項目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品的業(yè)務管理。有提高項目部材料管理人員業(yè)務知識的責任，負責對材料管理人員專業(yè)知識的培訓。具體實施時成立以項目經(jīng)理任組長，相關部門和人員任成員的招標小組，以招標形式選擇供應商。按照南寧市及甲方有關規(guī)定，對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、檢驗報告等）的驗證。進場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，衛(wèi)生干凈，達到西安市及業(yè)主的規(guī)定要求。根據(jù)施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批進場。③工地料庫設置材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫，庫房設計滿足水泥儲存周轉(zhuǎn)量不少于⑤對自購材料，項目部對當?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調(diào)查，選擇有較強供應能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應商進行物資供應。堅持一個“早”字，即“早準備、早上場、早施工”。工程所需的所有物資、構配件進過嚴格的質(zhì)量經(jīng)驗驗收合格后方可進場。材料運輸時，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時運送，做到裝車牢固堅實，標識確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。30CM，堆高不超過10?散裝水泥應存儲于密封良好，能確保上進下出得罐體中。?沙石料應按規(guī)定進行材料的質(zhì)量檢驗狀態(tài)標識，標識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進料時間、檢驗狀態(tài)、實驗報告號、檢驗批次等。?型材存放時應下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。?大模板存放時，應有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。嚴把物資質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故。物資供應應急預案項目部成立物資供應應急處理小組，建立物資供應預警機制，及時準確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量的庫房。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲存，以滿足施工需要。六、材料質(zhì)量控制措施落實各種工程物資的供應渠道，選擇履約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，拒絕接受不符合要求的物資。對于進場后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進行整齊堆碼和規(guī)范標識，尤其是對水泥。加強施工管理，減少材料浪費。施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然導致浪費建筑材料。節(jié)約將意味著利潤的增加，超耗將意味著利潤的減少。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術，制訂獎罰制度，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的?？傊⒁獍l(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎罰辦法，就可以促進這項工作持久，深入的展開。每月召開工程成本分析會，著重分析一個月來工程材料的使用情況。八、基礎工作堅持月末盤點制度。要有專職或兼職業(yè)務人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務均有記錄，并能在有效
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