西安地鐵項目物資設(shè)備管理策劃書-資料下載頁
2025-04-12 08:30本頁面
【正文】 調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機械費用。（2）調(diào)查施工當?shù)嘏c項目部有關(guān)的裝載機、挖掘機、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價格情況，建立好本項目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。（3）公司對機械設(shè)備使用申請批準后，按照公司機械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準后，可以由項目部通過社會租憑來解決。（4）凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴格按照《機械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評價，評價記錄完整清楚。（5）對首次進場的設(shè)備管理人員等進行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認真填寫設(shè)備進出場鑒定記錄。應(yīng)嚴格檢查設(shè)備的安全防護裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。（6）對公司或項目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。由項目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部參與組成驗收小組，對設(shè)備物資進行定期檢查。(7)對塔吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預案。在使用中注意設(shè)備的計量、安全檢驗期是否有效，嚴禁使用超過檢驗期的設(shè)備。（8）外協(xié)隊伍自帶設(shè)備進場驗收時，應(yīng)嚴格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護裝置是否齊全有效。對于對外協(xié)隊伍合同中沒有提到機械設(shè)備安全責任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進場。（9）每月進行經(jīng)濟活動分析，總結(jié)當月機械費用發(fā)生情況，包括機械設(shè)備租賃費、燃料、機手工資、維修保養(yǎng)費等情況。項目部設(shè)備管理人員應(yīng)對機械使用費進行分析，并對所租賃設(shè)備進行使用評價，對于機況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時清理出場。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時結(jié)算、退場，以降低機械使用費。（10）對公司自有設(shè)備使用完畢后，項目部應(yīng)組織對其進行修復、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗收，對驗收合格后的設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復費用由項目部負責。項目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費后，設(shè)備租賃合同終止。針對本項目的設(shè)備配置建議：（1）對自由設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品的購置和儲存，關(guān)鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應(yīng)購置總成部件備用。（2）設(shè)備進場后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤滑材料和油液。（3）開工后對公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進度。（4）土石方機械。本工程對公司調(diào)劑不夠的土石方機械建議采取就近租賃和勞務(wù)隊自帶的方式來滿足。（5）對駐地和施工現(xiàn)場配備發(fā)電機備用。（6）樁基礎(chǔ)及其它設(shè)備。這些設(shè)備主要考慮施工專業(yè)化分包，勞務(wù)隊伍自帶。施工設(shè)備在不同的施工部位與施工階段對設(shè)備的要求不同，因此，具體設(shè)備的配置要與施工實際需要相結(jié)合，靠合理的施工組織來降低設(shè)備的使用成本，靠超前、周密的設(shè)備使用計劃為設(shè)備的配置爭取更多、更經(jīng)濟的配置方案，靠科學、嚴密的現(xiàn)場管理來降低機械設(shè)備的使用費用。西安地鐵一號線項目部物設(shè)部2013年1月5日零星急需物資不合格物資物資需求計劃項目部計劃、工程審批項目物資經(jīng)理或書記專責審批分類匯總后報公司物設(shè)部物資采購中心組招標、確定供貨廠家、簽訂供貨合同項目部物設(shè)部將招標結(jié)果及合同反饋給公司物設(shè)部保管員對所到貨物進行驗收、保管發(fā)放退貨結(jié)
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