西安地鐵項目物資設(shè)備管理策劃書(已修改)
2025-04-24 08:30 本頁面
【正文】 物資設(shè)備管理策劃依據(jù)集團公司《項目管理認證》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司《項目管理手冊》物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實際，策劃如下：策劃目標質(zhì)量目標：施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標準相關(guān)要求，合格率100%。成本目標：以項目成本計劃中的材料單價和數(shù)量為目標，做到可控。進度目標：合理提報物資需用計劃，保障供應(yīng)100%。環(huán)境目標：固體廢棄物分類收集、處理、達標率100%。環(huán)保符合南寧市環(huán)保標準。職業(yè)健康安全目標：消滅物資運輸儲存過程中責任員工死亡事故。二、管理體系及人員配備管理體系，成立合格供方評定、物資設(shè)備采購及租賃招標、合同評審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。人員配備項目部物資設(shè)備部至少有4人。部長1人，全面管理部門各項工作，負責物資采購和現(xiàn)場管理；材料員1人，負責倉庫管理、統(tǒng)計核算；設(shè)備管理員1人，負責自有、租賃和協(xié)作隊伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；電工1人，負責施工現(xiàn)場臨時用電的布設(shè)、用電安全管理。各作業(yè)隊設(shè)材料員、看守工。項目部物設(shè)部職責權(quán)限依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項目物資管理策劃交底，結(jié)合項目實際，制定項目部物資管理實施細則。編制項目物資采購供應(yīng)（申請）計劃，報公司物資設(shè)備部審批后，組織招標競標，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。掌握項目所需物資資源、價格等信息，在計劃、采購、收發(fā)計量、消耗控制管理等方面實施有效控制。建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，按時匯總、分析、上報各類物資統(tǒng)計報表。建立單項（單位）工程材料計劃消耗數(shù)量和價差臺帳，對部分物資實際消耗數(shù)量與計劃數(shù)量進行限量監(jiān)控，接近計劃數(shù)量上線時向作業(yè)隊發(fā)出限量預(yù)警。負責項目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)先選用機械設(shè)備中心加工周轉(zhuǎn)材料。項目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。對項目部提出的有關(guān)材料、機具的咨詢及時作出回應(yīng)。有提高項目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識的責任，負責對材料管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。主要材料供應(yīng)策劃招標采購初步設(shè)想（1）主要材料采取招標采購。采購前項目部需對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項目部《合格供方名冊》后方可進行采購。具體實施時成立以項目經(jīng)理任組長，相關(guān)部門和人員任成員的招標小組，以招標形式選擇供應(yīng)商。由項目部總工程師組織技術(shù)人員對本標段所需的材料設(shè)備進行統(tǒng)計，計合部、工程部、試驗室、財務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標計劃。（2）一般材料在工程施工之初，由項目部調(diào)查料源，考察材料合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價格和運輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時間以及質(zhì)量要求，制定最高限價。（3）所有采購的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗報告。按照南寧市及甲方有關(guān)規(guī)定，對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、檢驗報告等）的驗證。嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不允許進場。主要材料供應(yīng)計劃及組織方案（1）供應(yīng)計劃工地料庫容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。進場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，衛(wèi)生干凈，達到西安市及業(yè)主的規(guī)定要求。由工程技術(shù)部按進度提前1個月交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批進場。為做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓，由工程技術(shù)部按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量，及時編制月、季度供應(yīng)進度計
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