企業(yè)管理-第五章-物資設(shè)備管理(已修改)
2024-10-22 01:44 本頁(yè)面
【正文】 第五章,物資與設(shè)備管理,2024/10/22,1,物資管理 設(shè)備管理,本章主要內(nèi)容,2024/10/22,2,物資管理,2024/10/22,3,8.1物資管理,物資管理：是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、存儲(chǔ)、供應(yīng)和使用等一系列活動(dòng)進(jìn)行組織與管理。,2024/10/22,4,物資管理的任務(wù),物資管理的任務(wù)和內(nèi)容,任務(wù) 內(nèi)容,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ★ 制定合理的物資消耗定額 支持技術(shù)進(jìn)步 ★ 確定正常的物資儲(chǔ)備定額 節(jié)約物資消耗 ★ 編制物資料采購(gòu)計(jì)劃 提高物資周轉(zhuǎn)率 ★ 搞好倉(cāng)庫(kù)管理和物資節(jié)約工作 降低物資供應(yīng)費(fèi)用 ★ 建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,2024/10/22,5,物資消耗定額與儲(chǔ)備定額,物資消耗額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。,物資消耗定額，是按主要原材料、輔助材料、燃料等分別制訂。,2024/10/22,6,主要原材料消耗的構(gòu)成,物資消耗定額,有效消耗,工藝性消耗,非工藝性消耗,廢品消耗,運(yùn)輸保管不善造成的損耗,供應(yīng)不合要求造成的損耗,工藝消耗定額,實(shí)際消耗定額,供應(yīng)定額,物資消耗構(gòu)成 及物資消耗定額,2024/10/22,7,主要原材料消耗定額,單位產(chǎn)品材料供應(yīng)定額=工藝消耗定額（1+材料供應(yīng)系數(shù)）,主要原材料消耗定額可以用下列公式表示：,單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額＝單位產(chǎn)品凈重＋工藝性消耗定額,單位產(chǎn)品實(shí)際消耗定額＝工藝性消耗定額＋廢品消耗,2024/10/22,8,物資消耗定額,輔助材料消耗定額 與主
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