戰(zhàn)略管理第五章(已修改)
2025-02-28 11:58 本頁面
【正文】 縱向一體化與多角化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理第五章 南開大學國際企業(yè)管理系 王迎軍 本章內(nèi)容 第一節(jié) 縱向一體化 第二節(jié) 資源外取 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 本節(jié)將討論 ： 縱向一體化的含義與形式 交易成本理論簡介 縱向一體化的收益與風險 成功的縱向一體化 案例：日本與瑞士的手表業(yè) 瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔。 日本的手表制造業(yè)（以精工集團為代表）在戰(zhàn)后得到恢復時，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。 什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營。 組織形式： 1. 某個部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化。全資或控股。 – 準一體化。參股。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： 完全一體化； 錐形一體化（部分一體化）。 縱向一體化方向： 向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）； 向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）。 縱向一體化：企業(yè)是市場的替代物。 二、交易成本理論 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本 (product cost)， 而這之外所隱含成本 － 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。 經(jīng)濟體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟化。 交易成本的類型 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。 成本 。 、 保險成本 。 。 為之篩選成本 。 。 之成本 (如工程招標 )。 。 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 成本 。 (與爭議處置有關(guān) )。 (用於擔保承諾之履行 )。 成之道德風險成本 。 。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 腐蝕 、 延滯成本 。 。 。 契約或?qū)Ψ降归]後 ， 另行交易衍生之成本 。 交易成本存在的原因 Williamson認為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機主義、與資產(chǎn)特定性等三項因素，如果此三項因素皆不存在，則不會產(chǎn)生交易成本。 有限理性 人非全知全能者 投機主義 見利而違約 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍， Lockin效應(yīng) 在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預見的變化時，這些因素將會引起大量高風險、高費用的爭價行為。 交易的形態(tài)（ Maeil的劃分） 古典契約法 強調(diào)法規(guī)和正式文件。 新古典契約法 著重統(tǒng)制機制設(shè)計與爭議處置效益，如中介人、仲裁者。因為對於長期性且不確定性高之交易，無法完整預知各項情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機制，設(shè)計於契約中，以便順應(yīng)日後各項情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時，能順利解決紛爭。（統(tǒng)制機制：市場規(guī)制） 關(guān)系式契約 : 屬於期限既長且復雜之交易。 其重點是長期性隨時間與情境變異而有不同之交易基準，此種契約方式需能調(diào)適此項變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。（例如：技術(shù)引進） 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強 資產(chǎn)專用性 標準化交易 （ 例：雜貨店 ） 古典締約 （期貨交易） 關(guān)系式締約 （ 例：外加工 ） 新古典締約 （購買房產(chǎn)） 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風險 甘肅涼州皇臺集團公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠皇臺人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團公司?；逝_人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后，又加快了股份制改造步伐；還建起了占地 600多畝的葡萄園和 1370多畝的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，借以在區(qū)內(nèi)建設(shè)萬頭養(yǎng)牛場和萬頭養(yǎng)豬場；一座 21層的皇臺大廈也已在武威市拔地而起 。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 避免“縱向市場失效” 縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴
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