erp第五章(已修改)
2025-03-13 13:35 本頁面
【正文】 MRP II原理：主生產(chǎn)計劃 001 MPS概念及內(nèi)容 MPS作用與意義 MPS編制原則 主生產(chǎn)計劃的對象 MPS基本原理 主生產(chǎn)計劃的編制 MPS的實施與控制 MPS概念及內(nèi)容 002 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule MPS） 主要說明在可用資源的條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？ 主生產(chǎn)計劃的輸入包括：生產(chǎn)計劃大綱（生產(chǎn)規(guī)劃）、預(yù)測和客戶定單。 主生產(chǎn)計劃將生產(chǎn)計劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計劃。 主生產(chǎn)計劃是通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶定單在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計劃。 003 MPS的作用及意義 MPS的作用及意義 004 預(yù)測 生產(chǎn)計劃大綱 客戶定單 識別產(chǎn)品品種 安排生產(chǎn)時間 確定生產(chǎn)數(shù)量 能力限制 產(chǎn)品提前期限制 主生產(chǎn)計劃 MPS編制原則 005 ● 最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果 MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品 (或部件 )選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。 ● 獨立具體原則：只列出實際的、具體的可構(gòu)造項目 ,而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。 ● 關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。 MPS編制原則 005 如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。 ● 全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。 MPS應(yīng)覆蓋被該 MPS驅(qū)動的 MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 ● 適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在 MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。 ● 適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。 主生產(chǎn)計劃的對象 006 最終項目： 主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目 (End Item)，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。 主生產(chǎn)計劃中的最終項目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高
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