戰(zhàn)略管理第五章-文庫吧
2025-02-10 11:58 本頁面
【正文】 散的外溢效果。 防衛(wèi)或獲取市場(chǎng)支配能力 ——爭(zhēng)價(jià)力問題。 進(jìn)入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機(jī)遇而企業(yè)又有能力把握這項(xiàng)機(jī)遇時(shí)，縱向擴(kuò)張就成為企業(yè)成長的一種方式。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。 難于協(xié)調(diào)：內(nèi)部價(jià)格問題。 機(jī)動(dòng)性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)總是會(huì)優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 。 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個(gè)環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 管理復(fù)雜：需要的管理知識(shí)增加 。 為什么縱向一體化會(huì)損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當(dāng)企業(yè)收購了 b企業(yè)以后，就會(huì)對(duì) B市場(chǎng)形成依賴。 四、成功的縱向一體化 注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一體化 注重對(duì)銷售環(huán)節(jié)的一體化 廣泛的采用準(zhǔn)一體化 應(yīng)該關(guān)注的問題，日本中小企業(yè)的“再編”問題，準(zhǔn)一體化是否過時(shí)？ 日本企業(yè)的縱向一體化 縱向一體化的成功條件 具有足夠的規(guī)模。 資源集中。 內(nèi)部效率高，適度引入市場(chǎng)化機(jī)制。 關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)（核心能力）一般應(yīng)當(dāng)全部一體化。 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)。 第二節(jié) 資源外取 資源外取（ Outsourcing）， 有時(shí)也譯為業(yè)務(wù)外包。美國的資源外取學(xué)會(huì)的定義是“資源外取是一種通過有選擇地將一些功能（及其日常管理）轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商（ 3rd Party Provider） 來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計(jì) ”。 （第三方供應(yīng)商是對(duì)資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因?yàn)樗窃谫Y源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。） 資源外取的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： “公司可以將其價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷”（ Quinn）。 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。 3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)： 小企業(yè)之間的合作關(guān)系。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 準(zhǔn)一體化與準(zhǔn)交易 盡管資源外取可以作為一體化的反向運(yùn)作，但兩者之間存在著相同的內(nèi)容，即現(xiàn)代的企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)合作。 資源外取的主要?jiǎng)右? 技術(shù)復(fù)雜性和高開發(fā)成本。 專業(yè)化分工的結(jié)果。（廣告商） 市場(chǎng)需求日益變化莫測(cè)。 社會(huì)變革和技術(shù)革命為資源外取提供了有利的條件。（信息網(wǎng)） 資源外取的戰(zhàn)略性收益 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn) ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng) 資源外取的風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動(dòng) ：構(gòu)成企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或雖不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但對(duì)成功非常重要的活動(dòng)。 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會(huì)減少。 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商失去控制。 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過度依賴供應(yīng)商。 資源外取戰(zhàn)略的決策依據(jù) 經(jīng)營環(huán)境 供應(yīng)商 成本 技術(shù) 資源外 取決策 J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個(gè)戰(zhàn)略性問題 我們是否真想 長期地 在企業(yè) 內(nèi)部制造 某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)？如果想的話，我們是否愿意進(jìn)行 必要的投資 以保持一種 領(lǐng)先的地位？這對(duì)保護(hù)我們的 核心能力 是否致關(guān)重要？ 如果不是， —— 我們是否 通過許可證或購買的方式獲得技術(shù)或訣竅 ，它能產(chǎn)生最佳的持續(xù)？ 如果不是， —— 我們能否從一個(gè)一流的供應(yīng)商那里 直接購買該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù) 嗎？隨著需求量和復(fù)雜性的增加，這還是一個(gè)可行的方案嗎？ 如果不是， —— J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個(gè)戰(zhàn)略性問題 我們能否與一個(gè)能使我們最終具備在此項(xiàng)業(yè)務(wù)成為最佳的、經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)商建立一種 合作開發(fā)項(xiàng)目 ？ 如果不能， —— 我們能否達(dá)成一種 長期的開發(fā)或購買協(xié)議 ，該協(xié)議能否保證可靠的供應(yīng)來源和在知識(shí)及其他對(duì)我們和供應(yīng)商都重要的財(cái)產(chǎn)上的所有權(quán)利益？ 如果不是， —— 為了使優(yōu)勢(shì)更為突出，我們能否 擁有或控制一個(gè)一流的供應(yīng)商 ？ 如果不能， —— 我們能建立起控制和刺激，以 使總的交易成本低于在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)的成本 嗎？ 資源外取方式 完全所有權(quán)；
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