企業(yè)管理-第五章-物資設備管理-展示頁
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【正文】 ,2024/10/22,3,8.1物資管理,物資管理：是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種物資進行有計劃的采購、存儲、供應和使用等一系列活動進行組織與管理。,2024/10/22,4,物資管理的任務,物資管理的任務和內(nèi)容,任務 內(nèi)容,保證生產(chǎn)的正常運行 ★ 制定合理的物資消耗定額 支持技術進步 ★ 確定正常的物資儲備定額 節(jié)約物資消耗 ★ 編制物資料采購計劃 提高物資周轉(zhuǎn)率 ★ 搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作 降低物資供應費用 ★ 建立和健全各項規(guī)章制度 適應企業(yè)發(fā)展,2024/10/22,5,物資消耗定額與儲備定額,物資消耗額，是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必需消耗的物資數(shù)量的標準。,2024/10/22,6,主要原材料消耗的構(gòu)成,物資消耗定額,有效消耗,工藝性消耗,非工藝性消耗,廢品消耗,運輸保管不善造成的損耗,供應不合要求造成的損耗,工藝消耗定額,實際消耗定額,供應定額,物資消耗構(gòu)成 及物資消耗定額,2024/10/22,7,主要原材料消耗定額,單位產(chǎn)品材料供應定額=工藝消耗定額（1+材料供應系數(shù)）,主要原材料消耗定額可以用下列公式表示：,單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額＝單位產(chǎn)品凈重＋工藝性消耗定額,單位產(chǎn)品實際消耗定額＝工藝性消耗定額＋廢品消耗,2024/10/22,8,物資消耗定額,輔助材料消耗定額 與主要原材料消耗成正比例的輔助材料，其消耗定額可按主要原材料單位消耗量的比例計算。 與設備開動時間或工作日有關的輔助材料消耗定額，可根據(jù)設備開動時間或工作日來制訂，如潤滑油等
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