企業(yè)管理學(xué)第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-01-24 10:58本頁面
【正文】 精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方n 針。華為沒有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。n 第六條 [文化 ]資源是會(huì)枯竭的，唯文化生生不息。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。實(shí)事求是是我們的行為準(zhǔn)則。n 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝n 聚力的源泉。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性和不遷就有功的員工，是我們事n 業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永n 遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。n 第一條 [追求 ]華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)n 想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為n 世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 —— 在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。n 我們互相尊重 —— 在我們的每一項(xiàng)工作中通過合作創(chuàng)造價(jià)值。美國在線時(shí)代華納n n 我們致力于創(chuàng)新和創(chuàng)造 —— 鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和表達(dá)不同的意見。 n 出色地履行公司的社會(huì)義務(wù)。n 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中賺取合理的利潤，以完成本公司的業(yè)務(wù)、保持本公司的成長、達(dá)到本公司的目標(biāo)。n 將發(fā)展方向定位于本公司能力最強(qiáng)的生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域；吸收能夠加強(qiáng)本公司在此領(lǐng)域之能力的人員和設(shè)備；通過教育和吸收新知識(shí)，不斷促進(jìn)此領(lǐng)域的發(fā)展，避免進(jìn)入本公司不能做出獨(dú)特而有價(jià)值的之貢獻(xiàn)的領(lǐng)域。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)（ Fred R. David, 1996)戰(zhàn)略管理的一般過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標(biāo)愿景環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計(jì)劃匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)銷售成本預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線條市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對(duì)手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)六、企業(yè)宗旨與組織使命n 一個(gè)組織的使命是指組織存在的目的或理由，定義組織使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，因其能夠?qū)⒔M織賴以生存的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其它類似組織的業(yè)務(wù)區(qū)分開來。n （ 3）提倡企業(yè)的文化因素，代表作是美國學(xué)者肯尼迪與迪爾寫的 《 公司文化 》 、米勒的 《 美國精神 》 等。博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司（ General Electric） 的實(shí)踐n 世界各國的實(shí)踐n 70年代后半期和 80年代可以稱為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略的成熟和完善n 20世紀(jì) 80年代 n 主要表現(xiàn)n （ 1）強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的重要性，代表作是美國學(xué)者德魯克的 《 管理 —— 任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 等。n 更強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成和目標(biāo)市場 n 確定企業(yè)正在從事何種事業(yè)或決定企業(yè)將要進(jìn)入哪種行業(yè)，是企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾種觀點(diǎn)n （一）安索夫的觀點(diǎn)n （二）安德魯斯的觀點(diǎn)n （三）明茨博格的觀點(diǎn)理解戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵n 戰(zhàn)略管理注重組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng) n 戰(zhàn)略管理的 “一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) ” n 依托核心競爭能力n 創(chuàng)造顧客價(jià)值與競爭優(yōu)勢(shì) 二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 效率與效果中更強(qiáng)調(diào)相對(duì)于目標(biāo)而言的效果n 當(dāng)今國際管理理論與實(shí)踐最新的發(fā)展已經(jīng)在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)生 n 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特 n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對(duì)未來行動(dòng)的主觀愿望。 ”n 由 Julius Caesar和 Alexauder發(fā)表的軍事學(xué)原理，還可以進(jìn)一步追溯到孫武的 《 孫子兵法 》 （公元前 360年撰寫）n 毛主席： “戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。即 ……”n 《 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。中國是戰(zhàn)略大國孫子兵法三十六計(jì)三國演義孔孟之道論持久戰(zhàn)小平理論科學(xué)發(fā)展觀n 《 辭海 》 ： “軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。51 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理n 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 六、企業(yè)宗旨與組織使命n 七、戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 泛指企業(yè)重大的、帶有全局性和決定性的謀劃。 不謀全局者 ,不足謀一域。第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略n 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，它又象流浪漢一樣無家可歸。 n —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米n 不謀萬世者 ,不足謀一時(shí) 。 [清 ] 陳澹然 《 寤言二遷都建藩議 》 167。戰(zhàn)略基本問題 —— 宗教、哲學(xué)、倫理、戰(zhàn)略的基本問題比較n 宗教：人從何來？最終到哪
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1