第五章企業(yè)戰(zhàn)略-展示頁
2024-10-15 15:59本頁面
【正文】 后看，向材料供應(yīng)商看，實現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合）。 ? 如果企業(yè)所屬行業(yè)吸引力和增長潛力大，企業(yè)在供、產(chǎn)、銷等方面實行一體化后，能提高效率，提高營利能力和控制能力，就可采取一體化增長戰(zhàn)略。在現(xiàn)有市場上通過改進原有產(chǎn)品或增加新產(chǎn)品，來達到增加銷售的目的。市場擴大有時比產(chǎn)品開發(fā)更有利。 ? ②市場開發(fā)。這一戰(zhàn)略主要有 3種形式， ? ① 市場滲透。 ? （ 1）密集性成長戰(zhàn)略 又稱專業(yè)化成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)在 原有生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力，求得企業(yè)成長發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)的成長戰(zhàn)略 主要有三種：密集性成長、一體化成長、多元化成長。 ②穩(wěn)定戰(zhàn)略：是一種呈穩(wěn)式的戰(zhàn)略，更多地強調(diào)調(diào)整、鞏固的戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)一個組織整體的全局性的戰(zhàn)略，它主要說明組織的經(jīng)營方向問題 。 （ 4）戰(zhàn)略管理是一個不斷反復、創(chuàng)新的過程。（毛澤東同志說過：戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人） ? 戰(zhàn)略管理 對活動實行的總體性管理，是組織制定、實施、控制和評價戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，以使組織自身條件與環(huán)境變化相適應(yīng)，求得企業(yè)的生存與發(fā)展。 ? 戰(zhàn)術(shù) 指為實現(xiàn)目標的具體行動。 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略的概念 從管理學角度講，戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)預定目標所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。 戰(zhàn)略一詞起源于希臘語，意思為“將軍的藝術(shù)”，原指軍事方面事關(guān)全局的重大部署，或?qū)?zhàn)爭全局的謀劃和指導。戰(zhàn)略關(guān)注的是全局，講求統(tǒng)籌安排，全盤考慮。 戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。如果說戰(zhàn)略明確了企業(yè)的努力方向，戰(zhàn)術(shù)則決定由何人、在何時、以何種方式、通過何種步驟，將戰(zhàn)略付諸實施。 ? 戰(zhàn)略管理的特征： （ 1）戰(zhàn)略管理著眼于全局，涉及的范圍很大 （ 2）戰(zhàn)略管理面向未來， （ 3）戰(zhàn)略管理可能涉及組織的重大變革 —— 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ? 二 戰(zhàn)略的層次和類型 企業(yè)戰(zhàn)略層次 通常分三層，對于單一業(yè)務(wù)的組織可以是兩個層次 ： 總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略。 一般可以分為： ①成長戰(zhàn)略：是一種呈擴張態(tài)勢的戰(zhàn)略，比如：采取聯(lián)合、并購、國際化的戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)。 ③緊縮戰(zhàn)略：呈守勢的戰(zhàn)略，采取緊縮、轉(zhuǎn)讓、清理等戰(zhàn)略。其中各自又包含 3種具體形式，共 9種 。 如果企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場還有營利潛力可挖，可采用密集性成長戰(zhàn)略。通過各種
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