【正文】 天津117項目物資管理策劃書編制人： 易 斌 審核人： 李興華 審批人： 項目物資管理策劃書審批表 2編制依據(jù)/要求/評審標(biāo)準(zhǔn) 3項目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱 4一、工程概況、特點 4二、項目物資管理的重點、難點和特點 6三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點 6物資采購管理方法 7物資驗收管理方法 7四、項目物資管理的數(shù)據(jù)化目標(biāo) 9五、項目物資管理的基本思路 10項目物資管理的具體措施： 11六、項目物資消耗指標(biāo)的分解、實施性管理措施 12（1）材料入庫、出庫操作流程 12(2)限額領(lǐng)料的實施 14七、項目物資人員的基本配置、分工和項目各崗位物資管理職責(zé) 15八、項目需用物資的總計劃清單 16九、項目物資管理的考核獎懲措施 31十、實施記錄和總結(jié) 31項目物資管理策劃書審批表工程名稱天津市高新區(qū)軟件和服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)—中央商務(wù)區(qū)一期工程編制人易斌編制日期2013年 5月 22日項目經(jīng)理李興華分公司審核意見技術(shù)支持部工程管理部商務(wù)部物資部總工程師生產(chǎn)經(jīng)理成本經(jīng)理分公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見： □批準(zhǔn) □修訂后重報編制依據(jù)/要求/評審標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)公司（分公司）物資管理規(guī)定和要求；工程合同文件、發(fā)包方的其他要求；項目施工組織安排；工程的實際情況和特點；物資資源狀況、條件和特點；有價值的歷史數(shù)據(jù)；項目成本管理目標(biāo)、相關(guān)法律和規(guī)范； 其他。二、編制要求新開項目必須編制項目物資管理策劃；項目物資管理策劃主要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，項目其他專業(yè)人員共同參與編制；項目實施期間，由于合同范圍調(diào)整、設(shè)計變更等原因需要調(diào)整物資計劃或管理方案時，項目應(yīng)對策劃內(nèi)容及時動態(tài)調(diào)整；項目物資管理策劃于進場后30天內(nèi)編制完成，以書面形式報分公司物資部，由物資部主辦審批手續(xù)。三、評審標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司（分公司）的要求；是否適宜實際操作；是否有有效控制措施；是否有實施效果的分析、判斷和調(diào)整措施等。項目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱一、工程概況工程名稱天津高新區(qū)軟件和服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)中央商務(wù)區(qū)一期總承包工程建設(shè)單位高銀地產(chǎn)(天津)有限公司設(shè)計單位華東建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位上海建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工程地址天津華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)外（高新區(qū)海泰大道以東、海泰南北大街以西、海泰創(chuàng)新大街以北之工地）建筑面積約847000平方米層數(shù)/層高117塔樓：約597米117層；靠山樓：約197米37層；商業(yè)廊：約23米35層；精品商業(yè)高度：約15米2層；地下室高度：約18米3層（B1層局部設(shè)夾層）外圍園林：約23601平方米。建筑用途商用合同總額弱電合同額質(zhì)量目標(biāo)達到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)魯班獎工期目標(biāo)安全目標(biāo)杜絕死亡事故、重大傷害事故、重大機械事故、重大火災(zāi)及交通、中毒事故，月負(fù)傷頻率在1‰以下文明施工目標(biāo)天津市安全文明工地主合同物資條款投標(biāo)時已圈定了主要物資設(shè)備的品牌，原則上必須使用指定品牌當(dāng)時的一個。品牌改變是指在招標(biāo)文件指定品牌檔次的增加或降低導(dǎo)致品牌改變予以調(diào)整，如在同一檔次調(diào)整品牌，合同價格不予調(diào)整，且所有品牌都必須經(jīng)雇主同意后方可采用，申報批準(zhǔn)的流程中必須有規(guī)劃部批復(fù)，且在上報批準(zhǔn)流程時應(yīng)在商務(wù)部及工程部知悉的前提下，以避免事后產(chǎn)生過大分歧。二、項目物資管理的重點、難點和特點民用建筑物資管理的特點隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，一個企業(yè)若要在市場競爭中求得生存，除了依靠雄厚的財力、物力及高水平的施工隊伍以外，還必須以現(xiàn)代化管理為后盾。建筑企業(yè)的物資管理，即企業(yè)對生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)和管理。由于建筑安裝生產(chǎn)過程的勞動對象往往是由各種相關(guān)材料構(gòu)成的實體，因此物資管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟活動的得失。此外，民用建筑企業(yè)的物資管理工作還具有如下幾方面的特點：(1)本工程材料品種多、規(guī)格復(fù)雜；(2)本工程檔次較高，故使用的材料檔次較高，材料新穎；(3) 材料數(shù)量大、重量大；(4) 由于生產(chǎn)變更頻繁，故材料需求無規(guī)律性；(5) 供應(yīng)關(guān)系復(fù)雜，涉及物資部門、生產(chǎn)企業(yè)及建設(shè)單位等。民用建筑物資管理的重點: (1)物資計劃的準(zhǔn)確性；(2)物資供應(yīng)的及時性；(3)物資利潤的最大化；(4)現(xiàn)場物資的管控、控制材料的浪費及損耗；民用建筑物資管理的難點：本工程物資管理的難點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：(1)如何降低物資采購的成本；(2)如何能夠保證工期緊、體量大的物資100%的及時供應(yīng)；(3)如何最大限度的減小搶工工程的物資浪費；(4)如何保證物資消耗控制在最小的范圍內(nèi)；(5)如何完善物資的管理制度；三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點物資采購管理方法物資采購應(yīng)堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠實信用的原則。物資采購應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門提供的工程主要計劃實行統(tǒng)一采購,大宗材料除由業(yè)主或甲方強制供應(yīng)外,由物資部在詢價的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅牧显春凸?yīng)商的實際情況，對大宗材料如貨源充足一定要實行招標(biāo)采購。對于貨源緊張無法招標(biāo)采購的，采用貨比三家進行采購。在評標(biāo)或選擇供應(yīng)商時同一材料要從各廠商的報價、付款條件、供貨周期、質(zhì)保期、服務(wù)承諾、以前合作表現(xiàn)等選擇符合項目要求的廠商，其中價格為第一選擇條件，付款條件為第二選擇條件，其他為參考條件。對于招標(biāo)的供應(yīng)商，最終中標(biāo)廠商由物資部組織技術(shù)支持部、工程管理部、商務(wù)管理部及項目部（經(jīng)理部）相關(guān)人員進行評標(biāo)，并與各投標(biāo)廠家洽談最終價格、付款條件及其它承諾條件等，共同評定后推薦供貨廠商23家，填寫《物資采購招議標(biāo)評標(biāo)記錄表》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。物資驗收管理方法項目部制定項目主要材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。甲方提供的物資按照正常程序收取即可，項目采購的重要物質(zhì)如，線纜、各系統(tǒng)主要設(shè)備等由項目部技術(shù)人員和材料員共同驗收，一般物質(zhì)由項目部材料員按照送貨單驗收。物資驗收時主要是對物資外觀是否完好、規(guī)格是否和采購計劃一致、數(shù)量是否相符、物資與所附單證是否相符、產(chǎn)品出廠合格資料是否齊全等進行驗證。驗收物資一般采用兩種方法：第一，對可以直接通過資料、外觀、數(shù)量進行驗收的物資，現(xiàn)場進行點收，雙方簽認(rèn)；第二，對不能直接通過資料、外觀等感性認(rèn)識的物資，必須通過試驗或雙方約定的其它驗收方法（如雙方委托有檢查資格的中間單位）進行。對所驗收合格的產(chǎn)品，由驗收人員共同在供方出具蓋有供貨方公章的送貨單上簽字以示收貨，并注明材料使用的部位。送貨單一式三份，作為收貨和發(fā)料的原始憑據(jù)。項目部材料員必須對當(dāng)天所驗收合格的材料填寫《武漢中建智能工程有限公司料具驗收單》，驗收單必須在三天內(nèi)交項目經(jīng)理審核簽字，在每月15日前交分公司物資部審核。驗收人員應(yīng)做好驗收記錄，對檢驗合格的物資進行妥善保管或存放，項目部和各施工隊均應(yīng)建立材料進場臺帳；對檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并加以標(biāo)識，及時書面報告分公司物資部，以便及時處理。特殊物資和需在供方處檢驗的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗證的方式和物資的交付方法。對業(yè)主提供的物資，也應(yīng)按規(guī)定做好驗收和檢驗。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)隔離存放并加以標(biāo)識，作好記錄，及時書面報告分公司物資部。加強材料現(xiàn)場管理強化責(zé)任管理，在具體實施過程重要責(zé)任落實到人，誰管理誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照材料堆放要求對現(xiàn)場的材料進行管理，防止亂堆亂放的現(xiàn)場發(fā)生。增加現(xiàn)場監(jiān)管力度，在現(xiàn)場隨時檢查材料的現(xiàn)場管理是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。在施工過程中要加強材料核算，控制和分析，出現(xiàn)