【正文】 據(jù)半成品盤點(diǎn)數(shù)量換算為原材料數(shù)量后報(bào)送片區(qū)商務(wù)管理員。對外協(xié)隊(duì)伍必需依據(jù)施工合理組織供料,并按施工技術(shù)部門提供的工程量和物資消耗定額計(jì)算出主材消耗量,以包代管現(xiàn)象發(fā)生.收尾工程材料的控制當(dāng)工地快完工時，材料人員必須時刻掌握工地材料的使用情況，對材料的供應(yīng)必須要限量供應(yīng)，同時加大現(xiàn)場材料盤點(diǎn)力度，杜絕過剩供應(yīng)。2)要確保調(diào)撥價格不低于公司核定價格或?qū)嶋H采購價格。物資核算和清查項(xiàng)目物資人員在每月15日，按作業(yè)隊(duì)伍對其當(dāng)期領(lǐng)用（供貨）的材料進(jìn)行匯總并將領(lǐng)用（驗(yàn)收）憑證《項(xiàng)目材料驗(yàn)收單分析匯總表》《項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料分析匯總表》《項(xiàng)目庫存材料分析匯總表》《物資月度報(bào)表》《材料成本分析匯總表》《項(xiàng)目月度已撥未用物資盤點(diǎn)表》登記交分公司物資部，核算材料物資的采購盈虧和供應(yīng)盈虧以及料差、價差,出具分析材料,為項(xiàng)目與施工隊(duì)的結(jié)算做好充分的準(zhǔn)備資料。3進(jìn)場物資驗(yàn)收合格率100%4驗(yàn)收、領(lǐng)料、退料單據(jù)辦理和及時報(bào)送率100%5物資月度報(bào)表及時和準(zhǔn)確率100%6庫存積壓率%根據(jù)不同施工階段可調(diào)整7廢舊物資使用率%8主要物資設(shè)備損耗率%明細(xì)可做附表9廢材處理率%10物資扎帳準(zhǔn)確率100%11現(xiàn)金材料采購率%12其它%五、項(xiàng)目物資管理的基本思路根據(jù)建筑企業(yè)物資的運(yùn)動形式，從市場采購物資進(jìn)入企業(yè)的具有各種功能的建筑實(shí)體，決定了物資管理的內(nèi)容。對物資數(shù)量在計(jì)劃、驗(yàn)收、使用三個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制與管理，是企業(yè)降低物資成本的關(guān)鍵因素之一。物資運(yùn)輸管理物資運(yùn)輸是實(shí)現(xiàn)物資空間轉(zhuǎn)移，保障物資供應(yīng)工作順利進(jìn)行，滿足施工生產(chǎn)需要的必要條件，是降低物資成本、減少損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。項(xiàng)目物資管理的具體措施：（一）、確保物資供應(yīng)的措施項(xiàng)目進(jìn)場后，認(rèn)真、準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目材料需用總計(jì)劃，確保在分公司規(guī)定時間內(nèi)完成；及時制定進(jìn)場計(jì)劃，配合物資部盡快完成材料招標(biāo)工作；盡快與業(yè)主溝通，盡快完成甲供材料招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；做好現(xiàn)場收料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目輻射全國各地,各項(xiàng)目的具體情況又不盡相同,因此,公司對項(xiàng)目成本管理控制往往難以到位。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部工程設(shè)備、勞動力等資源已供不應(yīng)求。4）對于施工隊(duì)材料人員的領(lǐng)料，必須要有施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的書面委托，并要有相關(guān)的證件（如身份證）備案，一個施工隊(duì)最多可委托兩個人辦理相關(guān)的材料領(lǐng)料手續(xù)。不足物料的跟催1）部分物品在庫低于最小放置量。一般限額領(lǐng)料單上會印有理論領(lǐng)用數(shù)量、車間庫存量和計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量等欄。 限額領(lǐng)料的作用建筑材料成本占總成本的比例較大，實(shí)行限額領(lǐng)料就是在事前和事中控制物料發(fā)放，使物料管理精細(xì)化、浪費(fèi)最小化。預(yù)期效果每個月項(xiàng)目所領(lǐng)貴重材料都能通過限額領(lǐng)料單反應(yīng)出來，在項(xiàng)目沒有實(shí)施限額領(lǐng)料之前，項(xiàng)目物資活動比較頻繁，全憑勞務(wù)隊(duì)自己上報(bào)，項(xiàng)目大多是高層建筑，管理難度大，剩余物料難以及時回歸倉庫，比如JDG鍍鋅電線管的敷設(shè)和線路的連接，通常勞務(wù)隊(duì)人員工資基本上是按每天多少錢計(jì)算，而不是按實(shí)際工作量做了多少事情計(jì)算，做多做少工資照樣拿，這樣造成他們的工作積極性和對材料的浪費(fèi)日益嚴(yán)重和責(zé)任心日益下降，增加了項(xiàng)目的管理成本，在物資領(lǐng)到施工現(xiàn)場后，物資的隨意裁剪，堆放，多領(lǐng)料，浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工完后沒有及時的清理現(xiàn)場物資造成物資的損和丟失，這樣項(xiàng)目的成本隨之顯著提高了。如造成超耗的原因是施工隊(duì)所導(dǎo)致，則超耗部分材料要按購買市價扣款并追加相應(yīng)的采購管理費(fèi)（20%）。各專業(yè)工長：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料總計(jì)劃；負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場計(jì)劃；配合材料員搞好專業(yè)材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)專業(yè)材料消耗管控；配合材料員定期進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)工作；配合材料員完成竣工物資消耗核算；八、項(xiàng)目需用物資的總計(jì)劃清單序號物資名稱規(guī)格型號單位施工圖實(shí)際量投標(biāo)量需要時間投標(biāo)或合同或業(yè)主指定品牌背景音樂系統(tǒng)　　　　　　設(shè)備　　　　　　1LBB4416/01根167172BOSCH、TOA、AEX210M光纖LBB4416/10根1314BOSCH、TOA、AEX350M光纖LBB4416/50根77BOSCH、TOA、AEX45M光纖LBB4416/05根1515BOSCH、TOA、AEX5Cobranet接口LBB4404/00臺22BOSCH、TOA、AEX6NCO許可證PRSSWCSL套44BOSCH、TOA、AEX7PC呼叫服務(wù)器PRSSWCS套44BOSCH、TOA、AEX8PC呼叫站客戶端PRSCSC套44BOSCH、TOA、AEX9壁掛揚(yáng)聲器LB1UW06FL只37973797BOSCH、TOA、AEX10調(diào)試軟件PRSSW臺44BOSCH、TOA、AEX11光纖接口PRSFIN只66BOSCH、TOA、AEX12呼叫站鍵盤LBB4432/00臺4040BOSCH、TOA、AEX13基本呼叫站LBB4430/00臺44BOSCH、TOA、AEX14監(jiān)聽耳機(jī)　副44BOSCH、TOA、AEX15監(jiān)聽器A8610臺4848BOSCH、TOA、AEX16交換機(jī)　臺24BOSCH、TOA、AEX17開關(guān)電源(48v)(48v)臺8080BOSCH、TOA、AEX18控制電腦聯(lián)想臺45BOSCH、TOA、AEX19設(shè)備機(jī)柜2米玻璃機(jī)柜臺1313BOSCH、TOA、AEX20數(shù)字功率放大器PRS1P500CN臺3232BOSCH、TOA、AEX21數(shù)字功率放大器PRS2P250CN臺6666BOSCH、TOA、AEX22數(shù)字功率放大器PRS4P125CN臺2222BOSCH、TOA、AEX23數(shù)字鍵盤PRSCSNKP臺44BOSCH、TOA、AEX24雙卡座CTW106臺44BOSCH、TOA、AEX25雙向揚(yáng)聲器LB1BW12L只549549BOSCH、TOA、AEX26網(wǎng)絡(luò)控制器PRSNCOB臺55BOSCH、TOA、AEX27五碟連播DVDCDPCE375 臺44BOSCH、TOA、AEX28吸頂揚(yáng)聲器LHM0606/10只76227622BOSCH、TOA、AEX29線路檢測板LBB4442/00塊221221BOSCH、TOA、AEX30音樂調(diào)諧器PLESDT臺44BOSCH、TOA、AEX31音量控制器LBC1420/10只3636BOSCH、TOA、AEX32音頻擴(kuò)展器LBB4402/00臺44BOSCH、TOA、AEX樓控系統(tǒng)　　　　　　一、中控室設(shè)備　　　　　　120彩色顯示器　臺2929施耐德、西門子、霍尼韋爾、江森248口交換機(jī)　臺33施耐德、西門子