文峰集團(tuán)薪酬管理制度(參考版)
2025-04-10 23:10本頁面
【正文】 三、二、附則一、實(shí)習(xí)生指尚未畢業(yè)的高校學(xué)生。實(shí)習(xí)生為非正式員工，在實(shí)習(xí)期間不享受福利。碩士研究生：100元/天3.大專生：50實(shí)習(xí)生崗位補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1.安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度文件編號WFJTXC01版本/修訂A/0第七章三、二、80%。試用期工資一、天向公司申請離職的員工，按公司正常發(fā)放應(yīng)月份的工資的時(shí)間發(fā)放該離職員工工資，總裁特批除外。十一、 合同未到期要求離職，且提前實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)十、月工資標(biāo)準(zhǔn)離職工資結(jié)算方式：實(shí)發(fā)工資八、4.3.2.下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1.支付責(zé)任：薪酬必須支付給員工本人或是受其委托的本公司員工、本人親屬及持有員工本人委托書的有關(guān)人員。支付形式：采取現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬的薪酬支付形式。日之前，以法定貨幣（人民幣）支付。日起至上月月末止，工資支付日為第三個(gè)月工資計(jì)算時(shí)間從上月萬發(fā)放，超出部分年終發(fā)放。萬元，則按萬元，如月薪總額超過月度工資發(fā)放上限為浮動工資以各層級考核周期兌現(xiàn)，詳見《文峰集團(tuán)績效管理制度》。二、薪酬的組織與發(fā)放一、若一人兼任多職，應(yīng)根據(jù)其最高職位的職位等級確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬。員工在其崗位的薪酬等級區(qū)間內(nèi)調(diào)整薪酬等級，達(dá)到本職位薪酬等級上限后，原則上不再調(diào)整。調(diào)整后薪酬自審批通過后次月開始執(zhí)行。b) 績效考核中兩次年度考核為需改進(jìn)的員工可在同一薪級內(nèi)下調(diào)一檔。2.加薪安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度文件編號WFJTXC01版本/修訂A/0a) 晉升職務(wù)的員工可上調(diào)薪酬等級。七、1241六、將異動原因及建議薪資報(bào)人事行政中心，按《組織權(quán)責(zé)手冊—人力資源管理》審核、審批后執(zhí)行。員工所在部門填寫異動原因及建議薪資。公司員工調(diào)整薪資，須辦理薪資異動手續(xù)。五、4.3.2.公司可根據(jù)如下實(shí)際情況調(diào)整員工的薪資：1.四、3111日起對相關(guān)員工的薪資進(jìn)行調(diào)整。月定期調(diào)整：根據(jù)對員工的考核結(jié)果和員工技能等的變化情況，于年根據(jù)對當(dāng)?shù)厥袌錾钏阶儎訝顩r與人力資源市場變動狀況的調(diào)查，對公司各職位的工資標(biāo)準(zhǔn)提出整體調(diào)整建議，并上報(bào)集團(tuán)董事會，工資整體調(diào)整建議如經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，由集團(tuán)人事行政中心按照調(diào)薪原則對員工的工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?！段姆寮瘓F(tuán)薪酬體系表》調(diào)整：公司每c) 新進(jìn)人員檔位確定由人事行政中心提出意見，按《組織權(quán)責(zé)手冊》審批后方可實(shí)行。員工薪酬檔位確定的原則a) 員工定檔以崗位說明書要求為準(zhǔn)，崗位說明書崗位標(biāo)準(zhǔn)要求對應(yīng)薪酬體系第5檔。3.2.公司共設(shè)置50個(gè)薪酬等級，每薪酬等級設(shè)置9檔薪酬基準(zhǔn)。薪酬的確定與調(diào)整一、類城市各地級城市2C序號職級薪酬等級1總裁副總裁項(xiàng)目公
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