小區(qū)物業(yè)前期介入流程與時間安排(參考版)
2025-04-10 23:07本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。保修期后，維修事務(wù)由服務(wù)中心牽頭組織，地產(chǎn)工程部提供技術(shù)支持。在保修期結(jié)束前服務(wù)中心應(yīng)當提前知會業(yè)主，將存在問題及時反饋安排處理，避免保修期結(jié)束后再要求免費維修。交付后保修期內(nèi)業(yè)主房屋質(zhì)量問題直接由返修組負責(zé)處理，公共設(shè)施部分由服務(wù)中心向返修組反饋，返修組協(xié)調(diào)施工單位處理。房屋、鑰匙移交與項目部移交業(yè)主房屋、鑰匙，并建立鑰匙清單。所有設(shè)備移交時相關(guān)資料必須齊全，配備專用維修工具的設(shè)備，工具移交齊全。新項目交付使用前1個月設(shè)施設(shè)備接管驗收，移交工具、圖紙資料、說明書等齊全。室外天線的安裝不得影響外立面的美觀，建議安裝隱蔽天線。1聯(lián)系移動（聯(lián)通）安裝放大器，選擇合適的位置作為設(shè)備機房，約10—15㎡左右，協(xié)商場地使用費金額及收取方式并簽訂協(xié)議，收費可根據(jù)小區(qū)用戶數(shù)量及覆蓋面積?？刂浦行膽?yīng)當配置足夠的消防器材并做好標識。根據(jù)服務(wù)中心人員編制情況，制定滅火作戰(zhàn)示意圖。小區(qū)（大廈）須有首層消防設(shè)施平面圖，并懸掛于物業(yè)本體的適當位置，圖中應(yīng)標注滅火器、消防栓、水泵接合器等消防設(shè)施圖標并與實際情況相符。員工宿舍應(yīng)配置必要的消防安全設(shè)施。滅火器、消防器材等安全設(shè)施配置。服務(wù)中心組織對全部水電表進行檢查和測試，發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)當及時項目或客服中心反饋處理，并要有跟進，保證交付前處理完畢。驗房小組記錄現(xiàn)場問題，每天集中交客服返修組，統(tǒng)一安排施工人員處理。分成若干小組，以服務(wù)中心技術(shù)員或客服中心人員任組長，組織驗房隊伍。宿舍裝修要求：安全班因三班倒，盡可能將安全班宿舍分為三個，并按住宿人員比例配置沖涼房、廁所位、淋浴頭，購買熱水器等。參與工程監(jiān)督及竣工驗收，確保管理用房在入伙前一個月全部投入使用。與項目部確定管理用房管理用房的位置、面積、裝修標準按《物業(yè)前期介入作業(yè)指導(dǎo)書》要求確定。參與項目部現(xiàn)場辦公會議參與項目現(xiàn)場辦公會議，了解項目交付進度，前期介入問題提交，前期介入問題點跟進與落實。綠化澆灌設(shè)置的完善根據(jù)現(xiàn)場的情況設(shè)置綠化自動澆灌系統(tǒng)第三階段：服務(wù)中心成立至房屋交付使用實施時間控制要點實施內(nèi)容對接部門服務(wù)中心成立后一個月移交前期介入工作移交內(nèi)容包括：前期介入建議書、管理用房數(shù)量、位置、前期物業(yè)管理方案實施及項目管理難點、解決措施。3. 單元門密碼鎖應(yīng)安裝靜音鎖或電磁鎖、防止噪音。弱電監(jiān)控系統(tǒng)，特別在安全死角位置、廣場人群密集處、事故隱患突發(fā)地段、服務(wù)中心門口。、不具備自然通風(fēng)條件的需要設(shè)計通風(fēng)設(shè)施。，大廈封閉的電梯廳需設(shè)置排風(fēng)設(shè)施。、天臺上的電梯機房門，可以考慮設(shè)置百葉通風(fēng)。重要設(shè)備機房設(shè)置消防電話，可與消控中心雙向通話。9. 地下儲水池應(yīng)分為兩部分，中間設(shè)置聯(lián)通，每臺生活水泵均可從兩部分水池取水。7. 水池、水箱內(nèi)的爬梯應(yīng)為不銹鋼設(shè)置，水池、水箱的蓋板為不銹鋼設(shè)置，且需上鎖。5. 水表房應(yīng)有地漏排水；地漏排水管直徑不能小于50毫米，排水管設(shè)置檢查口。，水表、閥門側(cè)裝活接。，高低水位聲光報警信號連中心，檢修爬梯，排水管徑大于80，水池底做坡面，最低處做60公分直徑、深50公分的潛水坑；進水控制閥門建議選
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