員工晉升流程圖(參考版)

【摘要】......員工晉升流程填寫晉升申請(qǐng)表部門領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo)簽審 組織述職與評(píng)審人力資源部歸檔任命文件績(jī)效考核人力資源部評(píng)審審批辦理手續(xù) 學(xué)習(xí)參考姓名籍貫?zāi)挲g入職時(shí)間原部門原職位晉升部門晉升職位

2025-04-10 23:04

員工晉升程序附流程圖(參考版)

【摘要】公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表求職信、自薦書(shū)、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同

2024-11-12 08:33

人員體系-員工晉升渠道建設(shè)[管理體系和流程圖(參考版)

【摘要】本土資深私人幕僚掌門人QQ：168537530人員體系員工晉升渠道建設(shè)員工晉升渠道建設(shè)模塊收益◆規(guī)劃員工發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才并激勵(lì)其上進(jìn)，營(yíng)造良好的人文環(huán)境◆明確員工晉升與淘汰標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人力資源員工晉升渠道建設(shè)基本思路◆設(shè)計(jì)員工晉升渠道根據(jù)行政崗位名稱的設(shè)計(jì)上下延職務(wù)名稱，將管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類

2024-09-11 16:36

員工招聘流程圖(參考版)

【摘要】......文件編號(hào)RW-XZ-LC-01版本編寫第A版文件名稱員工招聘流程圖生效日期2005年7月1日用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1.根據(jù)職位選擇

2025-04-15 05:54

員工培訓(xùn)流程圖(參考版)

【摘要】人員培訓(xùn)流程目的本工作指導(dǎo)書(shū)明確規(guī)定了操作工入門培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、運(yùn)用操作技巧，使操作工能夠達(dá)到工廠要求的工作水平。范圍本工作指導(dǎo)書(shū)適用于大連浩通汽車銷售服務(wù)有限公司。責(zé)任·生產(chǎn)經(jīng)理：　確定操作工崗位

2025-04-10 23:04

員工請(qǐng)假流程圖(參考版)

【摘要】......員工請(qǐng)假流程有事請(qǐng)假者，須至少提前一天向部門主管請(qǐng)假并填寫《請(qǐng)假單》，并安排好工作，以防休假期間延誤了公司計(jì)劃進(jìn)度?！墩?qǐng)假單》經(jīng)部門主管批準(zhǔn)簽字同意后方可生效，員工進(jìn)行休假。緊急情況休假可以先行通知部門主管請(qǐng)主管轉(zhuǎn)告行政人事部，待到崗之后補(bǔ)填假條。主管及以上職位請(qǐng)假需征得公司總經(jīng)理許可并告知行政部。各種假期分類

2025-04-10 23:04

員工轉(zhuǎn)正流程圖(參考版)

【摘要】......員工轉(zhuǎn)正考核流程實(shí)施部門人力資源部流程試用期員工用人科室/部門財(cái)務(wù)部人事部總經(jīng)理ABCDE試用期1—3個(gè)月填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是延長(zhǎng)試用期

2025-04-10 23:04

員工入職流程圖及離職流程圖(參考版)

【摘要】[鍵入文字]員工入職流程及離職流程一、員工入職流程：新員工報(bào)道填寫員工檔案，出示個(gè)人身份證等有效證件行

2024-10-24 16:32

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程圖(參考版)

【摘要】員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01填寫《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田所屬單位調(diào)動(dòng)員工崗位《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》02審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)03審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田人事處主管領(lǐng)導(dǎo)04審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審

2025-04-10 23:04

新員工轉(zhuǎn)正流程圖(參考版)

【摘要】......試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一章目標(biāo)：第一條轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。第二條轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一

2025-04-10 23:11

員工規(guī)范請(qǐng)假流程圖(參考版)

【摘要】流程名稱請(qǐng)假流程圖總經(jīng)理綜合部用人部門員工相關(guān)表格

2024-10-26 14:59

員工崗位分析流程圖(參考版)

【摘要】 崗位工作流程圖崗位：?jiǎn)T工關(guān)系專員總部新進(jìn)人員入職流程流程要求注意事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任崗1、協(xié)助、督促所在部門主管幫助新進(jìn)人員完成崗位職責(zé)和工作計(jì)劃的制定，必須由本部門領(lǐng)導(dǎo)、本人在每頁(yè)簽字確認(rèn)并注明日期。2、將簽批的結(jié)果反饋新進(jìn)人員，明確任務(wù)、職責(zé)、薪資、合同期限、考核要求、試用期等敏感問(wèn)題。

2025-06-28 02:15

員工考核管理流程圖(參考版)

【摘要】員工考核管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績(jī)考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789

2025-04-10 23:04

員工請(qǐng)假管理流程圖(參考版)

【摘要】歡迎登陸寧波百事通人才網(wǎng)HR工具箱下載頻道（）下載您所需的文件范本！員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部

2024-09-11 13:13

支付流程圖與付款流程圖(參考版)

【摘要】日常費(fèi)用（包括購(gòu)買辦公用品，零星材料采購(gòu)等）報(bào)銷流程：采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購(gòu)買、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收

2025-04-18 12:11

員工晉升流程圖(留存版)

員工晉升流程圖-文庫(kù)吧

員工晉升流程圖-wenkub

員工晉升流程圖(已修改)