業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明8(參考版)

【摘要】5/6業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃模板操作表格(1)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃書模板研究項目具體內容一、項目來源二、研究背景及基本判斷三、研究內容/范圍四、研究方法五、研究提綱六、研究的組織方式和人員七、項目費用預算八、研究的進度、質量控制九、研究報告的評審十、研究報告的提交編制：

2025-04-10 22:43

業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明1(參考版)

【摘要】業(yè)務流程再造與市場鏈講義一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造的內涵（一）“市場鏈”與業(yè)務流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部，在集團的宏觀調控下，把企業(yè)內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純的行政機制（即縱向依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調；下級只服從上級，只對上級負責）轉變成平等的買賣關系，服

2025-04-10 22:43

業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明5(參考版)

【摘要】5/5業(yè)務發(fā)展部總經(jīng)理職務說明書檔案編號：一、基本資料1、職務名稱：部門總經(jīng)理2、直接上級：主管副總裁3、所屬部門：交易與管理部4、薪金等級：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：17、定員人數(shù)：110、工作分析人員：

2025-04-10 22:43

業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明4(參考版)

【摘要】業(yè)務副總經(jīng)理績效評估目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務40%主營業(yè)務收入年銷售收入會計部15%營業(yè)利潤會計部15%下屬部門費用預算執(zhí)行情況實際管理費用統(tǒng)計會計部10%內部流程30%項目銷售計劃完成情況實際的可供銷售面積統(tǒng)計市

2025-04-10 22:43

業(yè)務流程重組培訓資料(參考版)

【摘要】內部材料，注意保密吸收先進理念、利用業(yè)務流程重組的改革平臺、取得生產(chǎn)實效、促進企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。培訓資料關于BPR的幾點關鍵認識?BPR必須做-BPR代表了國際先進理念，是中國電信走向世界級上市電信企業(yè)的道路

2025-01-22 23:34

業(yè)務流程優(yōu)化與重組培訓資料(參考版)

【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與重組培訓資料業(yè)務流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流

2025-01-21 01:22

某電力公司業(yè)務流程重組培訓資料(參考版)

【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日培訓內容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習20分鐘?提問和回答

2025-01-28 02:02

業(yè)務流程重組培訓(參考版)

【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓內容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習

2025-01-21 13:27

bpr業(yè)務流程重組說明(參考版)

【摘要】BPR業(yè)務流程重組簡介BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新流程的特點BPR對企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡介BPR與ERPHammer用于指導BPR的七條原則BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新

2025-02-10 21:09

業(yè)務流程與業(yè)務流程重組(參考版)

【摘要】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-21 01:26

業(yè)務流程整理培訓資料(參考版)

【摘要】企業(yè)信息化項目?業(yè)務流程整理培訓XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務流程整理概述20分鐘?業(yè)務流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務流程整理練習25分鐘?問

2025-02-19 08:05

企業(yè)業(yè)務流程培訓資料(參考版)

【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級注冊咨詢師齊世春2023年9月15日業(yè)務流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)

2025-02-25 18:42

業(yè)務流程再造培訓資料(參考版)

【摘要】業(yè)務流程再造業(yè)務流程再造概述目標學完本單元后，你將能夠：?明確學習該課程的目的?描述WPC和SDDS的關系，以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認為沒有談論到的方面，可以提問：?設施洗手間

2025-02-20 03:29

bpr業(yè)務流程業(yè)務流程重組程建模(參考版)

【摘要】摘要隨著我國加入WTO，國內企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務流程重組的理論進行研究，有助于企業(yè)全面改進自身的管理，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務流程重組存在

2025-04-17 13:44

04業(yè)務流程與業(yè)務流程重組(參考版)

【摘要】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-16 23:24

業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明8(專業(yè)版)

業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明8(留存版)

業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明8-文庫吧

業(yè)務流程重組的培訓資料及流程說明8-wenkub