業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明5(參考版)

【摘要】5/5業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料1、職務(wù)名稱：部門總經(jīng)理2、直接上級(jí)：主管副總裁3、所屬部門：交易與管理部4、薪金等級(jí)：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：17、定員人數(shù)：110、工作分析人員：

2025-04-10 22:43

業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明8(參考版)

【摘要】5/6業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模板操作表格(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、項(xiàng)目來(lái)源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/范圍四、研究方法五、研究提綱六、研究的組織方式和人員七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算八、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制九、研究報(bào)告的評(píng)審十、研究報(bào)告的提交編制：

2025-04-10 22:43

業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明1(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造與市場(chǎng)鏈講義一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)；下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服

2025-04-10 22:43

業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明4(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年銷售收入會(huì)計(jì)部15%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)計(jì)部15%下屬部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程30%項(xiàng)目銷售計(jì)劃完成情況實(shí)際的可供銷售面積統(tǒng)計(jì)市

2025-04-10 22:43

業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】?jī)?nèi)部材料，注意保密吸收先進(jìn)理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺(tái)、取得生產(chǎn)實(shí)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料關(guān)于BPR的幾點(diǎn)關(guān)鍵認(rèn)識(shí)?BPR必須做-BPR代表了國(guó)際先進(jìn)理念，是中國(guó)電信走向世界級(jí)上市電信企業(yè)的道路

2025-01-22 23:34

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)資料業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流

2025-01-21 01:22

某電力公司業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)20分鐘?提問(wèn)和回答

2025-01-28 02:02

業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)(參考版)

【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)

2025-01-21 13:27

bpr業(yè)務(wù)流程重組說(shuō)明(參考版)

【摘要】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡(jiǎn)介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新

2025-02-10 21:09

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組(參考版)

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚(yú)吃小魚(yú)；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。

2025-01-21 01:26

業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問(wèn)

2025-02-19 08:05

企業(yè)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)注冊(cè)咨詢師齊世春2023年9月15日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)

2025-02-25 18:42

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒(méi)有談?wù)摰降姆矫?，可以提?wèn)：?設(shè)施洗手間

2025-02-20 03:29

bpr業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重組程建模(參考版)

【摘要】摘要隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究，有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在

2025-04-17 13:44

04業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組(參考版)

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚(yú)吃小魚(yú)；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。

2025-01-16 23:24

業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明5(完整版)

業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明5(更新版)

業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明5(專業(yè)版)

業(yè)務(wù)流程重組的培訓(xùn)資料及流程說(shuō)明5(留存版)