某電力公司業(yè)務流程重組培訓資料(參考版)
2025-01-28 02:02本頁面
【正文】 上午 2時 1分 25秒 上午 2時 1分 02:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時 1分 :01February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:2502:01:25February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:01:2502:01:2502:01Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:01:2502:01:2502:012/14/2023 2:01:25 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 1分 25秒 上午 2時 1分 02:01: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 1分 :01February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 上午 2時 1分 25秒 02:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:01:2502:01:2502:01Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:01:2502:01:2502:012/14/2023 2:01:25 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 1分 25秒 上午 2時 1分 02:01: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 2時 1分 :01February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 上午 2時 1分 25秒 02:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:01:2502:01:2502:01Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:01:2502:01:2502:012/14/2023 2:01:25 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。并記入〈調(diào)貨申請〉（1 2 ）車隊司機開手工產(chǎn)品送貨單( 一式六聯(lián): 分存根, 商業(yè)單位, 結(jié)算, 回單,車隊, 分公司聯(lián)) 并在《調(diào)貨申請》產(chǎn)品包裝狀態(tài)欄詳細填寫實際狀況（1 3 ）物流專員或倉管員會簽產(chǎn)品送貨單和《調(diào)貨申請》, 物流專員留倉庫聯(lián)和分公司聯(lián)（1 4 ）產(chǎn)品送貨單司機完成提貨并開車到指定分公司（1 5 ）中轉(zhuǎn)倉或經(jīng)銷商倉管員按預先收到的通知核對司機送來單據(jù), 檢查和點收貨物（1 9 ）貨物狀態(tài)與單據(jù)的記錄一致收貨單位和司機在產(chǎn)品送貨單和調(diào)貨申請相應欄目會簽不一致情況后收貨（2 0 ）否收貨，中轉(zhuǎn)倉倉管員收取單據(jù), 在手工帳作記錄并把入庫, 出庫資料通知物流專員（2 1 ）是開始物流管理專員把庫存資料輸入分公司K 3 系統(tǒng)倉儲模塊并將最后結(jié)果填入調(diào)貨申請表附產(chǎn)品送貨單交物流部用于考核,索賠對帳（2 2 ）物流管理科收到分公司的通知并把庫存資料輸入總公司K 3 系統(tǒng)的倉儲模塊, 將調(diào)貨申請財務聯(lián)轉(zhuǎn)財務部門（2 3 ）信息系統(tǒng)倉儲模塊信息系統(tǒng)銷售模塊信息系統(tǒng)倉儲模塊結(jié)束物流管理專員在發(fā)貨后2 4 小時內(nèi)把產(chǎn)品送貨單附在調(diào)貨申請上傳真調(diào)入地物流專員和第三方物流發(fā)運員（1 7 ）物流管理專員在分公司的信息系統(tǒng)倉儲模塊輸入庫存數(shù)據(jù)（1 6 ）信息系統(tǒng)倉儲模塊調(diào)貨申請內(nèi)部銷售訂單調(diào)貨申請樣 張 流程繪制練習 思考與討論： ? 流程圖繪制中包含哪六條重要信息？ ? 過去所認識的業(yè)務流程和今天介紹的業(yè)務流程有什么區(qū)別？ ? 您期望通過這次流程重組得到的收益有那些？ ? 您認為上海電力有那些現(xiàn)象表明需要進行流程重組？ 舉例說明時間 /成本要素的主要用途？ 實例練習 物資采購計劃申請與審核 1. 供電所計劃員制定本供電所的項目物資采購計劃草案，交供應科科長審核 2. 供應科科長從技術(shù)的角度考慮是否批準該采購計劃，在 1天內(nèi)作出批復 3. 如果供應科科長審批通過，則報供電所所長簽字；如果通不過則返回計劃員并向其提出修改意見 4. 所長審批需要半天
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1