鋼鐵公司職位說明書匯編71(參考版)
2025-04-10 22:24本頁面
【正文】 附表附表 1－員工績效考核目標(biāo)被考核者姓名 所屬處室職位名稱 考核期指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績目標(biāo)1. 軟軟性業(yè)績目標(biāo)被考核者（簽名） 時間考核者（簽名） 時間上級審核者（簽名） 審核時間人力資源處審核（簽名） 審核時間審批者（簽名） 審批時間15 / 20附表 2－員工考核申訴表申訴者 申訴者所屬處室 接受申訴時間違反考核流程考核信息失真考核結(jié)果不公正申訴內(nèi)容及其依據(jù)申訴者（簽名） 提出申訴時間違反考核流程以及考核信息失真方面責(zé)任者（簽名） 處理時間申訴內(nèi)容調(diào)查和預(yù)防措施 考核結(jié)果方面責(zé)任者（簽名） 處理時間附表 3－例外事項考核表被考核者 被考核者所屬處室 職位（重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述）考核內(nèi)容描述提出者（簽名） 提出時間（對考核內(nèi)容進行確認）考核者（簽名） 考核時間考核結(jié)果審核者（簽名） 審核時間（提出嘉獎方案或者懲罰措施）提議者（簽名） 提議時間考核結(jié)果處理方案審批者（簽名） 審批時間。第七十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。（5） 超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請報告，由直接上級審核，總經(jīng)理審批后才能進行查閱。（3） 處室正副處長在需要時可以查閱本處室員工的考核文檔。（1） 總經(jīng)理在需要時可以查閱所有員工的考核文檔。第六十八條 人力資源處根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱第六十六條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。第六十四條 總經(jīng)理審批例外事項考核結(jié)果處理提案。（3） 例外事項考核實施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項考核結(jié)果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。第六十二條 負責(zé)分管的副總經(jīng)理負責(zé)審核提議，并提出例外事項考核結(jié)果處理提案：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等。第六十條 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，提出《例外事項考核表》 （見附表 3） 。（2） 突出工作成果。第十章 例外事項考核第五十九條 例外事項考核是例行的績效考核表指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用，包括以下內(nèi)容：（1） 重大工作失誤。第五十八條 員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。第五十六條 如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出職位降級或淘汰報告，報告需列出相關(guān)的事實依據(jù)。轉(zhuǎn)崗不合格，最終離崗。第五十四條 員工考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實行評議制員工淘汰辦法，人力資源處對德龍公司員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠后的 5%職員進入末位淘汰候選名單，人力資源處組織相關(guān)人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。第五十三條 員工考核結(jié)果是職位晉升決策的重要依據(jù)。第五十二條 每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級。第五十一條 根據(jù)績效考核得分計算出個人績效工資分配系數(shù)，計算公式為“個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效值/部門績效值總和” 。（2） 績效考核結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，還與績效工資直接掛鉤。主管副總經(jīng)理審核出示意見后上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批，并交人力資源處具體實施處理方案。處理的方式包括：（1） 口頭批評；（2） 工資等級降級等。第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理第四十六條 考核人應(yīng)在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴格遵照本制度及考核標(biāo)準(zhǔn)實施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。第四十四條 人力資源處負責(zé)統(tǒng)一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。第七章 考核結(jié)果申訴第四十二條 在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7 個工作日內(nèi)向人力資源處提出申訴。9 / 20第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 高層管理人員的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分80％＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分20％” ；（2） 中層管理人員的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70％＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分70％” ；（3） 基層員工的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分60％＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分40％” 。（4） 對考核得分進行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)。（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于
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