鋼鐵公司職位說明書匯編76(參考版)
2025-04-18 00:31本頁面
【正文】 。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十四條 考核文檔是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關(guān)者查閱。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由辦公室進行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。第六十條 辦公室負責(zé)落實例外事項考核結(jié)果處理提案。第五十八條 負責(zé)分管的副廠長負責(zé)審核提議，并提出例外事項考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標(biāo)準(zhǔn)詳見《重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)》和《突出工作成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)》：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等；（2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等；（3） 例外事項考核實施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項考核結(jié)果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。第五十六條 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，提出《例外事項考核表》 。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經(jīng)濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等；（2） 突出工作成果。辦公室根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績效的培訓(xùn)計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結(jié)果排名按照“（同一部門內(nèi)部）同一層級”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門的基層管理人員在一起排名，同一部門的基層員工在一起排名。第五十二條 員工年度考核結(jié)果是員工降級、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實行評議制員工淘汰辦法。第五十一條 員工職位晉升。第五十條 工人工資等級的調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級評定情況。連續(xù)兩年被評為四星級員工的，為五星級員工；（2） 在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前 15％的員工可以進入一星級員工候選名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后評定星級決策；（3） 人數(shù)少于 3 人的部門的員工，可以由員工本人向辦公室提出申請，經(jīng)審核合格者，可以進入星級員工候選名單；（4） 綜合評議除考慮員工個人績效外，還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素；（5） 員工星級實行動態(tài)管理，當(dāng)星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì)時，即減去一星。具體方案如下：（1） 星級員工共五個等級，即從一星級到五星級。薪酬調(diào)整方案如下：9 / 17（1） 年度績效考評結(jié)果在同級員工中排名前 30%的員工可以進入調(diào)高 1 個工資等級的候選人名單；（2） 排名后 10%的員工進入降低 1 個工資等級的備選名單；（3） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級提出調(diào)資申請報告，報告需列出申請調(diào)資的事實依據(jù)；如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降資報告；（4） 由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等級調(diào)整決策。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見《燒結(jié)廠薪酬管理制度》。第九章 考核結(jié)果運用第四十六條 員工考核結(jié)果是分廠人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中：（1） 績效考核結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，還與績效工資直接掛鉤；（2） 職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)；（3） 對工人而言，績效考核結(jié)果還是評定星級員工的基本依據(jù)。處理的方式包括： （1） 口頭批評；（2） 視情節(jié)扣除考核人本人的績效考核分值；（3） 工資等級降級等。第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應(yīng)在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。第七章 考核結(jié)果申訴第四十一條 在員工考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7 個工作日內(nèi)向辦公室提出申訴。第三十九條 員工績
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