部門人力資源管理(參考版)
2025-04-10 22:21本頁面
【正文】 曾舉行會議的數(shù)目 6 / 6。 員工投訴的數(shù)目 曾舉行的事業(yè)發(fā)展面談的次數(shù) 員工關(guān)系 每名員工每年接受訓練的時間 試用期間離職的員工 訓練及發(fā)展 備有人力計劃 職級／系的流失情況和原因 這個準則供各部門用來監(jiān)察和改進本身的人力資源管理工作，公務(wù)員事務(wù)科會用部份收集得來的資料來協(xié)助履行其監(jiān)察整個公務(wù)員體系的人力資源管理的責任，和根據(jù)準確和最新資料來制訂適當?shù)恼?。各部門也應(yīng)使用那些標準作為指針來監(jiān)察有關(guān)的其它范圍。管理信息往往不是可以用數(shù)字或者以數(shù)據(jù)來量度的，但這些信息應(yīng)該盡量客觀，并且盡可能根據(jù)可見并可量化的標準。衡量人力資源管理表現(xiàn)的準則：要監(jiān)察工作有成效，就須有正確的審核標準。部門所收集的數(shù)據(jù)，部份可由公務(wù)員事務(wù)科用以協(xié)助監(jiān)察整個公務(wù)員體系的人力資源管理，并確?？梢詾橛谐尚У娜肆Y源管理作出交代。例如員工思想趨向的調(diào)查，就有助于管理人員了解員工日常工作的經(jīng)驗。收集信息的辦法之一，是對員工進行意見調(diào)查。部門在找尋和收集這類信息的時候。在同一目的之下，中央政府已步向把整個體系計算機化，使收集和分析資料的工作大為簡化。公務(wù)員事務(wù)科所制定的目標通常不會有很大的變更，因此，它對公務(wù)員體系的管理可以作中至長期的預測，并界定部門人力資源管理成效所需的信息，同時評估其本身的行政效率及其實施情況（如有此需要）。 在整個公務(wù)員體系中造成制衡，以防止權(quán)力下放出現(xiàn)不當?shù)那闆r，和使人力資源管理的工作真正能向公眾交代 管理信息可分兩大類，即由公務(wù)員事務(wù)科收集的作為管理整個公務(wù)員體系的信息，和各部門在服務(wù)點為人力資源管理工作而收集的信息。 提供政策發(fā)展賴以作為基礎(chǔ)的最新信息 準確的管理信息，能提供達到下列目標的方法：除了暫時派往布政司署外，政府也會安排借調(diào)人員往海外或私營機構(gòu)中工作，或與這些機構(gòu)交換同等人員，以使員工吸取更廣泛的經(jīng)驗。借調(diào)：從部門中借調(diào)人員派往布政司署各政策科中工作一段時間，是使員工接觸不同工作環(huán)境的好方法。實任的人員回任后，署理職位的人員便須返回原來的職位。 署理職位：署理職位可分三類：至于怎樣決定及確定哪一種才是發(fā)展員工的最適當方法，就要根據(jù)機構(gòu)的需要與個人的期望來取得平衡。 職位調(diào)派：調(diào)派員工的職位，應(yīng)顧及個人以前的經(jīng)驗、潛力和將來的需要。發(fā)展：員工發(fā)展工作的用意，在于找出和發(fā)展員工本身的潛力，培養(yǎng)員工使他能承擔更大的責任。語言及溝通：適應(yīng)工作上的需要（如泰語和越南語）和準備適應(yīng)將來的情況（說普通話和寫中文）。發(fā)展員工管理能力：使管理人員獲得所需的知識和技能，并將眼光擴闊。 員工需盡量利用訓練的機會，使本身的潛力盡量發(fā)揮出來。 管理人員找出需要接受訓練的員工，并安排其訓練項目，同時對員工加以指導和監(jiān)督，以保證員工確實得到發(fā)展。 管方制訂部門的訓練政策和編訂用以協(xié)助部門完成任務(wù)、目標和價值標準的訓練與發(fā)展計劃。 以不同的訓練及發(fā)展的方法來適應(yīng)不同的環(huán)境和學習模式。 培養(yǎng)不斷學習的精神； 備有良好的訓練人員； 定期分析工作上的需要和員工的勝任能力； 這些工作的策略，須有下列特點：四、訓練與發(fā)展訓練與發(fā)展的目的，在于使公務(wù)員獲得提高工作效率所需的知識、技術(shù)、能力和態(tài)度。 如果
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