海誠員工、設(shè)計人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】 員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實

2025-04-10 21:46

員工績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第

2025-04-15 05:56

員工-績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】15/15廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開

2025-04-10 23:04

【員工績效考核管理辦法】(參考版)

【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標為依據(jù)；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻；指標類別：銷售收入指標；費用指標：銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用；成本制標：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-17 13:36

銷售人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】銷售人員績效考核管理辦法MTL——銷售管理*******有限公司市場部銷售人員考核管理制度文件編號：MTL—JZ—2013—06文件級別：B頁碼：8分發(fā)部門：銷售、行政、財務(wù)MTL——銷售管理為激勵銷售人員工作士氣，鼓勵先進，從而提高績

2024-08-18 09:39

員工績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核； 2、調(diào)動一切積極因素，激勵先進，鞭策后進； 3、建立完善和有效的監(jiān)督機制，推...

2024-11-15 12:55

員工績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 為了進一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵約束機制，通過考核對員工進行客觀、公正的評價，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。...

2024-10-13 11:42

員工績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：員工績效考核管理辦法 二、員工績效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計制訂并負責監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式...

2024-11-09 02:06

員工績效考核管理辦法正文(參考版)

【摘要】員工績效考核管理辦法第一條依據(jù)和宗旨為規(guī)范公司員工績效考核管理，更好地調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，以便為員工晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)等提供依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條定義員工績效考核管理：本辦法所稱員工績效考核管理是公司績效管理的重要組成部分，是管理者通過對下屬員工業(yè)績評價、反饋和激勵，不斷提高員工工作效率，確保工作質(zhì)量，認真履行職責,對其行為及

2025-01-24 21:11

企業(yè)員工績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】公司績效考核管理辦法（一）總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負責考核，其他高層由

2025-01-26 04:03

通用員工績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學的績效

2025-04-11 05:31

員工績效考核管理辦法(范本)(參考版)

【摘要】★機密×××××有限公司績效考評制度×××××有限公司人力資源部2011年12月目錄第一章總則.................................................

2024-08-21 10:50

【員工績效考核管理辦法】[001](參考版)

【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標為依據(jù)；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻；指標類別：銷售收入指標；費用指標：銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用；成本制標：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-17 13:20

華為員工績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：★機密員工考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表

2025-04-21 08:49

客服人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】客服人員績效考核管理辦法第1章總則第1條目的1．客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2．為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對象本制度適用于公司所有客服人員，但考評期內(nèi)未

2024-12-20 01:13

海誠員工、設(shè)計人員績效考核管理辦法-文庫吧在線文庫

海誠員工、設(shè)計人員績效考核管理辦法(完整版)

海誠員工、設(shè)計人員績效考核管理辦法(更新版)

海誠員工、設(shè)計人員績效考核管理辦法(專業(yè)版)

海誠員工、設(shè)計人員績效考核管理辦法(留存版)