標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理(參考版)
2025-04-10 21:43本頁(yè)面
【正文】 n 績(jī)效考核反過(guò)來(lái)可以促進(jìn)公司內(nèi)部的規(guī)范管理以及提高內(nèi)部的執(zhí)行力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，績(jī)效管理體系必須與流程管理體系同步完善，這樣能夠起到共同推進(jìn)內(nèi)部管理，提高員工滿意度并提升公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)。再如有些公司內(nèi)部沒(méi)有建立完善的流程管理體系，做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)不明確就無(wú)法對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公平和客觀的評(píng)價(jià)?？?jī)效管理不是孤立的，與其它管理體系相互影響。n 不同的公司需要根據(jù)自身的企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部文化、管理基礎(chǔ)、員工素質(zhì)及發(fā)展階段設(shè)計(jì)績(jī)效考核的方案。7. 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理給我們的啟發(fā)n 要提升績(jī)效考核的滿意率首先需要建立績(jī)效驅(qū)動(dòng)的文化，讓員工認(rèn)同績(jī)效考核。萬(wàn)科的績(jī)效考核方法和標(biāo)準(zhǔn)雖然也存在一些不太合適的地方，但萬(wàn)科員工對(duì)績(jī)效考核的滿意率在行業(yè)內(nèi)還是比較高的，其主要原因是：n 員工對(duì)績(jī)效考核本身比較認(rèn)同，絕大部分員工認(rèn)為考核是必須的，已經(jīng)認(rèn)同以業(yè)績(jī)衡量員工價(jià)值的觀念，這種績(jī)效評(píng)價(jià)文化已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，而這種認(rèn)同感是影響滿意度的最重要的因素；n 在考核方法上采用了比較簡(jiǎn)單的方法，采用以直接上級(jí)的考核為主，考核的主要內(nèi)容以計(jì)劃考核為主，考核評(píng)分通常采用網(wǎng)上評(píng)價(jià)，方便高效。6. 如何提高員工對(duì)績(jī)效考核的滿意度？有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)科各分公司平均滿意率達(dá)到70％以上，這在在房地產(chǎn)公司滿意率相對(duì)比較高，大部分房地產(chǎn)公司滿意率在40％－60％之間。c) 項(xiàng)目績(jī)效考核的時(shí)間安排：在某項(xiàng)目周期（結(jié)算）結(jié)束后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目的計(jì)劃指標(biāo)完成情況和后評(píng)估結(jié)果對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行考核, 這有利于從長(zhǎng)期角度對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行激勵(lì)和約束。但由于項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。b) 根據(jù)項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)有差別的項(xiàng)目考核指標(biāo)體系：一般而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總部對(duì)作為利潤(rùn)主體的區(qū)域公司或項(xiàng)目公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的考核的重點(diǎn)為項(xiàng)目利潤(rùn)考核和進(jìn)度考核。如一家企業(yè)實(shí)施有區(qū)別的考核形式的例子：高層員工績(jī)效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期員工類(lèi)別半年度考核年度考核工作職責(zé)評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)副總裁/集團(tuán)職能總監(jiān)/下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理—5060%50—40%5060%50—40%其他員工績(jī)效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期員工類(lèi)別季度業(yè)績(jī)考核年度考核工作職責(zé)評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)季度業(yè)績(jī)考核平均能力評(píng)價(jià)態(tài)度評(píng)價(jià)集團(tuán)部門(mén)副總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理/下屬公司部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理—40%50%60%
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