標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效管理(參考版)
2024-09-03 05:31本頁面
【正文】 n 績效考核反過來可以促進(jìn)公司內(nèi)部的規(guī)范管理以及提高內(nèi)部的執(zhí)行力，但從長遠(yuǎn)來看，績效管理體系必須與流程管理體系同步完善，這樣能夠起到共同推進(jìn)內(nèi)部管理，提高員工滿意度并提升公司運(yùn)營績效的目標(biāo)。再如有些公司內(nèi)部沒有建立完善的流程管理體系，做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)不明確就無法對員工的績效進(jìn)行公平和客觀的評價(jià)?？冃Ч芾聿皇枪铝⒌?，與其它管理體系相互影響。n 不同的公司需要根據(jù)自身的企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部文化、管理基礎(chǔ)、員工素質(zhì)及發(fā)展階段設(shè)計(jì)績效考核的方案。7. 標(biāo)桿企業(yè)績效管理給我們的啟發(fā)n 要提升績效考核的滿意率首先需要建立績效驅(qū)動(dòng)的文化，讓員工認(rèn)同績效考核。萬科的績效考核方法和標(biāo)準(zhǔn)雖然也存在一些不太合適的地方，但萬科員工對績效考核的滿意率在行業(yè)內(nèi)還是比較高的，其主要原因是：n 員工對績效考核本身比較認(rèn)同，絕大部分員工認(rèn)為考核是必須的，已經(jīng)認(rèn)同以業(yè)績衡量員工價(jià)值的觀念，這種績效評價(jià)文化已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，而這種認(rèn)同感是影響滿意度的最重要的因素；n 在考核方法上采用了比較簡單的方法，采用以直接上級的考核為主，考核的主要內(nèi)容以計(jì)劃考核為主，考核評分通常采用網(wǎng)上評價(jià)，方便高效。6. 如何提高員工對績效考核的滿意度？有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬科各分公司平均滿意率達(dá)到70％以上，這在在房地產(chǎn)公司滿意率相對比較高，大部分房地產(chǎn)公司滿意率在40％－60％之間。c) 項(xiàng)目績效考核的時(shí)間安排：在某項(xiàng)目周期（結(jié)算）結(jié)束后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目的計(jì)劃指標(biāo)完成情況和后評估結(jié)果對該項(xiàng)目進(jìn)行考核, 這有利于從長期角度對地區(qū)公司進(jìn)行激勵(lì)和約束。但由于項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。b) 根據(jù)項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)有差別的項(xiàng)目考核指標(biāo)體系：一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部對作為利潤主體的區(qū)域公司或項(xiàng)目公司所開發(fā)項(xiàng)目的考核的重點(diǎn)為項(xiàng)目利潤考核和進(jìn)度考核。如一家企業(yè)實(shí)施有區(qū)別的考核形式的例子：高層員工績效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期員工類別半年度考核年度考核工作職責(zé)評價(jià)KPI指標(biāo)評價(jià)工作計(jì)劃評價(jià)KPI指標(biāo)評價(jià)工作計(jì)劃評價(jià)副總裁/集團(tuán)職能總監(jiān)/下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理—5060%50—40%5060%50—40%其他員工績效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期員工類別季度業(yè)績考核年度考核工作職責(zé)評價(jià)KPI指標(biāo)評價(jià)工作計(jì)劃評價(jià)季度業(yè)績考核平均能力評價(jià)態(tài)度評價(jià)集團(tuán)部門副總監(jiān)、專業(yè)經(jīng)理/下屬公司部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理—40%50%60%50%85%10%5%集團(tuán)部門/下屬公司其他管理技術(shù)類員工—
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1