服裝企業(yè)產品開發(fā)部管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 21:40本頁面
【正文】 10分。10分交辦工作按時、保質、保量完成資料、圖片復印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。每有一次差錯或不符合標準要求扣5分。登記不準、帳物不符酌情扣5~20分。20分工作質量1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2． 已放行生產板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經濟損失扣5分；造成經濟損失酌情扣15~30分。20分勞動紀律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。走訪或問卷評審、酌情扣分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例工藝制單要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產浪費損失扣40分。20分服務態(tài)度走訪或問卷調查，視滿意度酌情扣分。每有一次未按時完成扣分，工作質量通過走訪或問卷調查酌情扣分。10分組 織 紀 律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分設計質量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標準回款額3030分標準回款額=計劃回款額調整系數(shù)設計師人數(shù)調整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經理根據(jù)由于設計師流動等客觀原因，造成當前銷售款式與設計師作品上市的時間差異合理確定，若新設計師當月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務完成率。5分員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分設計質量 ⑵與銷售掛鉤本月實際回款額3030分本月計劃回款額部門溝通協(xié)調凡屬應由設計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分（三）首席設計師績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務完成率完成款數(shù)30%30分計劃款數(shù)單款任務完成每款設計任務沒按時完成，扣5分。10分技術資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分（二）板房主管績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務完成率完成板數(shù)3030分計劃板數(shù)每日單款打板任務完成（計劃外）每款打板任務沒按時完成扣5分20分工作質量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴重差錯，扣10分。10分綜合任務完成率完成板數(shù)2020分計劃板數(shù)計劃進度達成每款設計任務沒按計劃
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