開(kāi)發(fā)部組織管理制度分析(參考版)
2025-04-11 23:13本頁(yè)面
【正文】 10分。10分交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5~20分。20分工作質(zhì)量1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分；2． 已放行生產(chǎn)板，由其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。走訪或問(wèn)卷評(píng)審、酌情扣分。10分（六）工藝師（員）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例工藝制單要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問(wèn)卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過(guò)走訪或問(wèn)卷調(diào)查酌情扣分。10分組 織 紀(jì) 律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計(jì)劃回款額調(diào)整系數(shù)設(shè)計(jì)師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動(dòng)等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時(shí)間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無(wú)作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量 ⑵與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額3030分本月計(jì)劃回款額部門(mén)溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)與其它部門(mén)溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分（三）首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)30%30分計(jì)劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成，扣5分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分（二）板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)3030分計(jì)劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò),扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)，扣10分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)2020分計(jì)劃板數(shù)計(jì)劃
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