房地產融資管理制度(參考版)
2025-04-10 21:37本頁面
【正文】 （二）本制度自 年 月 日起實施。（五）違反上述管理辦法并觸犯法律的責任人，除承擔相應的過錯責任及賠償責任外，還將依法送交國家司法機關追究法律責任。（三）集團地區(qū)公司（項目部）應按本辦法的規(guī)定，報送負債情況表與可抵押資產情況表，對不按要求報送的責任個人，財務中心有權對其處以50500元的罰款。七、罰則（一）集團下屬各中心、地區(qū)公司（項目部）應嚴格按照本辦法的相關規(guī)定開展融資活動，對違反本管理辦法，未對集團造成經濟或名譽損失的，財務中心有權責令其整改，并可對責任人處以50—500元罰款。（四）資金部負責監(jiān)督資金流向和測算未來現(xiàn)金流量，合理安排各項借款的償還時間、計劃好償還借款的資金來源。（二）制定的融資計劃與方案，在發(fā)揮財務杠桿作用同時，將資產負債率控制在合理的范圍內，集團合并后的資產負債率應控制在50%的范圍內為宜。（四）各中心、地區(qū)公司（項目部）應積極配合財務中心拓展融資渠道，維護銀企關系。（二）資金部負責現(xiàn)有融資渠道的維護工作，積極與各銀行或非銀行金融機構保持溝通與來往，傳遞集團的各種戰(zhàn)略方針，投資發(fā)展方向，企業(yè)文化、經營理念、經營業(yè)績、項目進展等，逐步建立一批值得信賴、愿意與集團共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作金融機構。（可抵押資產情況表格式及要求，參見財務中心會計報表格式與報送要求。（三）審批通過后，擔保公司（項目部）負責配合資金部辦理相關事宜（含擔保合同的簽訂、他權證的辦理、擔保的解除等）。四、 擔保管理（一）集團及下屬地區(qū)公司（項目部）可擔保資源由資金部統(tǒng)一協(xié)調管理，地區(qū)公司（項目部）不得在未經允許的情況下向任何企業(yè)提供擔保（含資產抵押、股權質押、信用擔保等）。）、放款、用款、計息、還款過程中，資金部應與各中心、地區(qū)公司（項目部）宣傳口徑保持一致，涉及到公司情況、項目開發(fā)計劃、項目進展、銷售情況、財務狀況等信息時，各經辦公司（項目部）應與資金部提前溝通，經得同意后方可對外進行介紹。13. 資金部應根據項目的進展情況，結合借款合同的相關約定，統(tǒng)籌好貸款歸還所需資金的準備與歸還時間的把握；同時填報《開發(fā)貸款還款申請審批表》，經公司（項目部）負責人審核后，經由資金部負責人、財務中心總經理、集團事業(yè)部總經理評審后，報董事會審批，形成股東會與董事會決議。11. 在貸款放款后，資金部應積極與銀行或非銀行金融機構溝通協(xié)調用款事宜，集團各中心及經辦公司（項目部）應積極協(xié)助，提供用款所需的各種資料。（《開發(fā)貸款提款申請審批表》見F/ZXDC/FC19）9. 經審批同意提款后，由資金部牽頭與銀行或非銀行金融機構溝通合同的簽訂、擔保的辦理等事宜，各中心及承貸公司（項目部）應積極協(xié)助辦理借款合同、擔保合同的簽訂，抵押、質押等擔保
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