【摘要】
2025-05-17 20:24
【摘要】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負責公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。?3、?參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；?5、?負責檢查圖
2025-04-21 07:22
【摘要】北京泛海東風置業(yè)有限公司工程管理實施細則（試行）工程管理部北京泛海東風置業(yè)有限公司2022年11月03日北京泛海置業(yè)有限公司工程管理實施細則（試行）目錄
2025-01-19 02:51
【摘要】工程管理制度目??錄第
2025-04-15 03:25
【摘要】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
【摘要】、崗位設(shè)置原則二、組織機構(gòu)第二章部門職能一、工程管理部部門職能二、項目部部門職能第三章職位說明書一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開發(fā)報建專員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標管理規(guī)定二
2025-01-19 01:27
【摘要】工程管理部主導流程工程管理部主導流程 1一、項目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計管理流程 10三、設(shè)計施工圖完成后的二次設(shè)計管理流程 12四、設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計（方案）審批管理流程 17六、配置標準及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進度計劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
【摘要】各部門、人員職責和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會決議；負責公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施；2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；3、負責公司各崗位人員的任免，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定；任命管理者代表；4、全面主持公司日常管理工作，為員工提供必要的工作條件和進行必要的業(yè)務(wù)培訓；5、負責公
2025-04-20 13:51
【摘要】房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理規(guī)定第一章總則第1條目的為加強房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。第三條職責1、預算部是工程預
2024-08-20 15:31
【摘要】房地產(chǎn)集團工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則
2025-05-17 21:01
【摘要】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-18 12:56
【摘要】百套精品地產(chǎn)資料免費下載！海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地產(chǎn)精英講學VCD，全套風暴特價680元，貨到付款、誠信無憂！網(wǎng)址:QQ:23107290E_mail:1工程管理制度文件編號：分發(fā)編號：版本號：A受控狀態(tài)：
2025-02-13 01:28
【摘要】工程管理類制度匯編（試行）2011年4月116/117目錄第一部分工程管理制度第一篇項目前期開發(fā)管理制度-------------------------------------------3第二篇工程管理制度---------------
2025-04-18 13:03
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度前言為了加強工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成集團公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導制定的計劃，特編制此手冊。望項目公司（項目部）全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標是：項目公司（項目部）各成員有章可循，有標
【摘要】財務(wù)管理制度—成本管理制度XXXX控股集團有限公司財務(wù)管理制度－成本管理制度第一章總則第一條為了及時、準確地反映XXXX控股集團有限公司（以下簡稱集團）下屬房地項目成本的控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段，從而提高項目經(jīng)濟效益，同時結(jié)合國家的稅收法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中
2025-04-15 03:22
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