成都二繞項目管理策劃書(參考版)
2025-04-10 21:35本頁面
【正文】 使本項目管理真正達到“計劃周密、控制嚴密、政令暢通、保障有力”的管理目標。精神激勵：通過板報專欄及簡報等方式，樹立正面典型。建立懲處制度。理清程序：程序是工作中涉及相關較多的情況下產生的。分清職責：明確每位員工特別是項目管理人員的工作職責。八、項目約束機制和激勵機制，加強團隊建設：（一）約束：訂立制度：項目部必須根據各職能部門的特點，建立起相關管理制度，保障各項工作目標的實現。程序控制不允許有斷鏈和脫節(jié)。系統(tǒng)管理的精髓是程序控制。除以上兩大管理系統(tǒng)外，還有由項目總工程師主責的技術保障系統(tǒng)、安全質量管理系統(tǒng)。一般在項目準備階段，實施日交班，便于快速推動各項準備工作的完成。動態(tài)控制：施工過程中，會出現不可避免的計劃偏差，需要在日常工作中不斷糾偏。必要時，應做出周計劃，便于達到更好的控制效果。各專業(yè)工程師、各部門及各協(xié)作隊伍擬訂保障月度計劃完成的具體措施。 一般由項目經理或生產副經理主抓，各部門具體實施。成本管理中的幾個意識：反對鋪張浪費、大手大腳講排場，牢記一分一厘靠無數汗水取得；反對盯大放小，牢記項目的效益積累是從無數個細部結余產生的；反對成本與我無關，牢記項目的成本支出包含了你的費用；反對漠視分包方成本，牢記雙贏是成功合作的基礎。大到施工方法，小到一機一臺班一工時，具體到一度電一釘一木，均是成本觀念的具體體現。本標段所能涉及的變更，主要體現在軟基處理，鉆孔灌注樁的變更。季度成本分析，是對一個季度以來各項工作的一次深入檢查，必須高度重視?；痉磻霰驹碌某杀居澢闆r。項目成本月結，要求各相關職能部門提供具體數據。成本管理制度：根據費用組成，建立各項費用管理制度：辦公用品管理制度；財務報銷制度；原材料采購招標評標制度；勞務分包方招標評標制度；招待費管理制度；計價管理制度；成本預決算制度等。成立成本控制小組：由項目經理主責，各職能部門參加。在項目法施工中，既有獨立性特點，也有功能的交叉。七、項目管理體系建設：項目管理體系，也叫項目管理系統(tǒng)。確保不出現Ⅱ、Ⅲ類樁。質量風險：質量控制的前提是做好技術交底，工前準備，工中檢查，工后總結。（2）深坑圍護：高填方段施工便道、鉆孔樁及泥漿池圍欄（3）與地方道路交叉段施工安全防護（4）安全用電及防火控制。如確定拌合站和預制梁場成本組成，便于過程控制。加強成本分析核算：（1）建立成本分析制度:每月成本小結，每季成本分析。（2）嚴格控制辦公費用支出。達到雙贏。（3）加強勞務隊伍管理控制，現場管理人員必須嚴密把握勞務隊伍施工動態(tài)并做好相關原始資料，加強動態(tài)控制，不得以包代管。勞務分包管理：（1）優(yōu)選施工隊伍，選擇履約能力強、價格合理的專業(yè)施工隊伍，不片面低價分包。(4)做好材料帳物管理，做到帳物相符。發(fā)往各施工點的材料成品半成品須嚴密跟蹤，現場施工員周密計劃好每時段的用料，做到心中有數。（2）嚴格現場管理。（1）做好材料計劃，減少材料積壓成本。（4）周密計算好周轉材料，不形成浪費。增加成本支出。T因此，必須確保較好的粘土滿足護壁的需要。（3）路床頂面高程及平整度須嚴格控制，避免路面施工隊伍產生數量索賠。（二）成本控制風險：路基：（1）填料價格上漲風險：①多方詢價，爭取較低價格購進；②積極與甲方溝通，做好調價的相關資料準備。4墩位于江安河內，必須安排在枯水季節(jié)快速完成施工，
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