【正文】 38項目管理前期策劃建立質(zhì)量管理臺帳，37項目管理前期策劃及時報送各類報表；會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)局以及相關(guān)單位質(zhì)量管理部門的對口聯(lián)系；1負(fù)責(zé)組織對各分部施工組織設(shè)計、重點施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行；按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；組織開展質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督、檢查各質(zhì)量管理部部門職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方主管部門有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，確保正常運行負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理工作，檢查、督促質(zhì)量體系的正常運作，對各分部質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)制定總承包部質(zhì)量計劃，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織召開總承包部質(zhì)量工作會議，對各1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1協(xié)助相關(guān)部門作好現(xiàn)場質(zhì)量安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。與業(yè)主、設(shè)計代表及監(jiān)理單位充分溝通，作好施工中變更設(shè)計和方案優(yōu)化工作。開展施工技術(shù)交流活動。參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)全線測量控制，配合業(yè)主完成征地紅線放樣及界樁埋設(shè)工作。建立完善的生產(chǎn)指揮體系，組織召開各種生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)關(guān)的各方關(guān)系，及時解決施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。工程技術(shù)部部門崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和交通主管部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行上級單位制定的各項技術(shù)管理規(guī)定。35項目管理前期策劃1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與各分部綜合考核評比工作。協(xié)助辦理工程保險理賠事宜。協(xié)助做好工程變更管理工作，編制工程變更單價，審核變更資料、完善變更程序。配合有關(guān)部門編制工程資金用款計劃。嚴(yán)格執(zhí)行各級單位布置的統(tǒng)計報表制度，按時、按要求完成各類統(tǒng)計報表的編報工作。計劃合同部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府等有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、路橋公司關(guān)于合同管理的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制定實施有關(guān)合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計工作的制度、辦法。1完成總經(jīng)理交辦的其它工作。1監(jiān)督安全技術(shù)措施費的投入，確保?？顚Ｓ?。12審核各勞務(wù)協(xié)作單位隊作業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。參與總承包部的技術(shù)措施、專項安全技術(shù)措施的審核工作。組織總承包部安全文明施工檢查，督促整改、驗收。組建以總經(jīng)理為主任的項目安全管理委員會，組織制定工作程序和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對工程項目負(fù)全面的安全監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)財會人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。監(jiān)督總承包部和各分部財務(wù)資金部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項。會簽商業(yè)保險等重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報告提出評估意見?？倳嫀煃徫宦氊?zé)負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、資金管理和成本控制工作，規(guī)范并監(jiān)管總承包部的資金使用和日常報銷工作，系統(tǒng)策劃總承包部部總體和年度資金流設(shè)計，積極開展與上級機(jī)構(gòu)的財務(wù)和地方銀行、稅務(wù)、審計部門的聯(lián)系，確保項目資金的安全和連續(xù)性，分管財務(wù)部、資金部，協(xié)管綜合管理部。完成總經(jīng)理交辦的其它工作。指導(dǎo)總承包部相關(guān)業(yè)務(wù)（計劃統(tǒng)計、驗工計價、合同管理、勞務(wù)管理）工作，并督促和審核各種報表及時、準(zhǔn)確的上報及各類臺賬的建立和管理。負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、復(fù)印審批、審核等圖紙管理工作。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核，制定應(yīng)急預(yù)案。積極推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的科技成果與工法。總工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部工程技術(shù)和科研項目的總體規(guī)31項目管理前期策劃劃管理，組織審查各施工分部施工組織設(shè)計及過程優(yōu)化工作，審查總承包部和各施工分部重要技術(shù)成果，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計、咨詢等相關(guān)方專業(yè)人中的溝通和協(xié)調(diào)工作，分管工程技術(shù)部。參與項目管理重大問題決策，協(xié)調(diào)一致抓好落實。履行監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)總承包部的宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨的建設(shè)。副經(jīng)理（質(zhì)量安全）崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的建立與運行和總承包部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定總承包部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施方案，監(jiān)督檢查施工過程中的質(zhì)量、安全及文明施工實施狀態(tài)，并積極與業(yè)主、監(jiān)理和各級地方政府溝通環(huán)水保和節(jié)能減排目標(biāo)的實施以及檢查工作；分管質(zhì)量安全環(huán)保部。完成總經(jīng)理交辦的其它工作。負(fù)責(zé)組織聯(lián)系對應(yīng)分部物資材料供應(yīng)、設(shè)備管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包部相關(guān)部室以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。全面掌握系統(tǒng)外部單位分部的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、人員設(shè)備等狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。全面掌握施工進(jìn)度和物資消耗、設(shè)備投入分布情況，滿足現(xiàn)場需要，及時了解施工中存在問題并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)總承包部物資材料供應(yīng)、設(shè)備管理。負(fù)責(zé)對分部現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)工作。副經(jīng)理（生產(chǎn)、物資設(shè)備）崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部生產(chǎn)、物資設(shè)備管理工作。1參與、配合并接受國家、交通部、建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的員工隊伍和人才團(tuán)隊。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化各項管理基礎(chǔ)，做好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定、批準(zhǔn)總承包部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，并使管理目標(biāo)在總承包部相關(guān)職能和層次上得到展開、實施；組織制定、批準(zhǔn)總承包部各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)工作，實行安全生產(chǎn)，文明施工，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理。27項目管理前期策劃組建精干高效的項目管理班子，進(jìn)行項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素?？偝邪款I(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工如下：、經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部行政管理工作，是總承包部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的第一責(zé)任人；組織總承包部的建立，并監(jiān)督、檢查項目管理工作。AAA廉政建設(shè)目標(biāo)：無一人次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。23財務(wù)管理目標(biāo)：有效的投放和使用資金，嚴(yán)格控制各項財務(wù)費用支出，實現(xiàn)項目利潤最大化。社會信譽(yù)目標(biāo):彰顯公司品牌，無重大新聞媒體曝光；資金上繳、經(jīng)費計劃目標(biāo):按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定方式上繳企業(yè)資金，年度回款率≥95%；經(jīng)費使用不突破公司下達(dá)的經(jīng)費計劃；效益目標(biāo):將項目成本控制在與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。一年基礎(chǔ)上下降④、不發(fā)生水體功能、耕地、森林資源破壞等影響環(huán)境的投訴、處罰事件。（4）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo):①、不發(fā)生重大及以上環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故，有效遏制一般及較大環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故。85%以上；25項目管理前期策劃⑦、有勞動關(guān)系的勞動者工傷保險覆蓋率達(dá)到65%以上；⑥、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者的職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%；⑤、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目預(yù)評價率達(dá)到100%；④、工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率達(dá)到100%；②、職業(yè)病危害項目申報率達(dá)到100%，無分包商超資質(zhì)行為；⑩、按要求開展各項安全生產(chǎn)專項活動。100%。100%；⑧、重要安全設(shè)施驗收率100%，重要設(shè)施、危險部位的安全防護(hù)設(shè)施完好率100%；④、危險性較大分部、分項工程專項方案、安全技術(shù)措施編制、審批、交底率、執(zhí)行率100%；③、在規(guī)定時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率（2）、安全管理目標(biāo)①、從業(yè)人員（包括分包商員工）崗前安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)率100%；“②、萬元以下火災(zāi)事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的較大及以上設(shè)備事故；⑤、遏制直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以下一般設(shè)備事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失無生產(chǎn)性重傷責(zé)任事故，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；②、遏制承擔(dān)主要責(zé)任的一般交通事故，杜絕承擔(dān)主要責(zé)任的較大及以上交通事故；③、遏制負(fù)管理責(zé)任的一般自然災(zāi)害事故，杜絕負(fù)管理責(zé)任的較大及以上自然災(zāi)害事故；④、遏制直接經(jīng)濟(jì)損失職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排目標(biāo):（1）、事故控制目標(biāo):①、減少輕傷事故,輕傷率小于80%以上。（3）、管理體系運行目標(biāo):①、每年至少召開一次管理評價會議，對管理體系在本單位運行的適宜性、有效性進(jìn)行評價，對存在問題制定改進(jìn)措施并實施，保證管理管理體系在各相關(guān)場所持續(xù)有效運行。QC100%；⑤、在建項目質(zhì)量檢查覆蓋范圍不低于（2）、施工過程質(zhì)量管理目標(biāo):①、質(zhì)量管理人員到位率滿足質(zhì)量控制需要；②、質(zhì)量管理人員崗前培訓(xùn)5100%，顧客有效投訴為零，滿意度3司機(jī)、炊事員等輔助服務(wù)人員，在總定員內(nèi)由總承包部調(diào)配，不足時可根據(jù)實際情況，從所在地勞務(wù)市場聘用，并報水電十四局有限公司人力資源部備案。人，視業(yè)務(wù)開展需求，自主確定。中心試驗室人員據(jù)實際工作需求，自主確定；測量中心基礎(chǔ)人員暫定編11112駕駛員、后勤工作人員不在編制內(nèi)。45344人(路橋集團(tuán)安全管理辦法規(guī)定總承包部安全環(huán)保部人員最少為人、安全環(huán)保部1039747項目管理前期策劃總承包部在水電十四局授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新及現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)。綜合辦公室征拆協(xié)調(diào)部一分部二分部三分部交安設(shè)交安設(shè)機(jī)電一機(jī)電二綠化景綠化景收費監(jiān)控通訊收費監(jiān)控通訊跨鐵路站房一站房二測量中中心試施施隊隊觀觀系統(tǒng)系統(tǒng)作隊隊心驗一隊二隊一隊二隊一隊二隊業(yè)隊室物資設(shè)備部計劃合同部20總承包部設(shè)置中心試驗室和測量中心，為費用核定包干獨立經(jīng)營單位。192施工總承包部的組建根據(jù)本項目的任務(wù)量和管理量，本項目土建部分?jǐn)M劃分為三個分部，第一分部由水電十四局組建分部，第二分部由水電三局組建分部，第三分部由龍浩集團(tuán)組建分部。編制管理性文件。，建立加密施工控制網(wǎng)?？偝邪渴┕?zhǔn)備期重點工作，對沿線水文地質(zhì)、地材、人文環(huán)境、總體布置等進(jìn)行考查，提出項目組織規(guī)劃意見。：中心試驗室資料管理室作為總承包部試驗資料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全項目范圍內(nèi)的試驗文件、資料的收集、整理和歸檔，并根據(jù)總承包部要求，結(jié)合試驗資料管理的特性研究，制定試驗資料管理工作計劃，制定試驗室資料管理性文件，所有的存檔試驗資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目管理前期策劃員需資質(zhì)合格、經(jīng)驗豐富，持證上崗。，主要負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行?；救蝿?wù)是依據(jù)國家、行業(yè)、地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在總承包部所承擔(dān)的相關(guān)工程范圍內(nèi)，對各項工程材料、結(jié)構(gòu)、成品、半成品進(jìn)行檢測評定；超越授權(quán)范圍的檢測工作統(tǒng)一對外進(jìn)行委托?？偝邪繉椖吭囼灩ぷ鞯墓芾恚嚎偝邪吭O(shè)中心試驗室，將實行獨立經(jīng)營，單獨核算、自負(fù)盈虧。：測量中心資料管理室作為總承包部測量資料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全項目范圍內(nèi)的具有查考利用價值的測量文件、資料的收集、整理和歸檔，并根據(jù)總承包部要求，結(jié)合測量資料管理的特性研究制定測量資料管理工作的計劃，制定測量資料管理性文件，所有存檔測量資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。17：主要負(fù)責(zé)與項目公司、設(shè)計部門、監(jiān)理單