成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(參考版)
2025-04-10 21:34本頁面
【正文】 。因素分析法39。,工期越長費用支出越多,基本上是與工期長短成正比增減的,是進行工期成本分析的重點.工期成本分析,是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本。檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。39。三同步39。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。入手。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的39。這里不再重復(fù))、資金成本分析等內(nèi)容。四、特定問題和與成本有關(guān)事項的分析針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析 (詳見第四章第二節(jié)39。間接成本是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。其他直接費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進行。(7) 工程點交。(5) 檢驗試驗費。(3) 臨時設(shè)施攤銷費。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括:(1) 二次搬運費。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達到80%。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。同時，還要加強平時的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。總之，都將增加機械使用費支出。利用不足，臺班費需要照付。有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn)。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度。由于項目施工具有的一次項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。從以上分析內(nèi)容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用39。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量 (金額)和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算 39。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括:材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。計算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費的影響程度。可用39。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下:周轉(zhuǎn)利用率=實際使用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/(進場數(shù)X租用期)X100%損耗率=退場數(shù)/進場數(shù)X100% 舉例:某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率85%，租用鋼模4500m，月租金5元/m。因為周轉(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算:因材料價格變動對材料費的影響=(預(yù)算單價一實際單價)X消耗數(shù)量因消耗數(shù)量變動對材料費的影響=(預(yù)算用量一實際用量)X預(yù)算價格(2)周轉(zhuǎn)材料使用費分析。而材
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