成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系-預(yù)覽頁
【正文】 他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。因素分析法39。時，斧個因素的排列順序應(yīng)該固定不變。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的人工費支出完成最大的產(chǎn)值。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。二、綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月 (季，度成本、年度成本等。分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程。分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計劃成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。月 (季)度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進行月(季)度成本的核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)主要資源節(jié)超對比分析。對項目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有，(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。而超過規(guī)定的損耗，更要照原價賠償。差額分析法39。材料采購保管費一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應(yīng)增加。(4)材料儲備資金分析。因素分析法39。在機械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況，39。由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè)。租而不用，則要支付停班費。完好臺班數(shù)，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。利用率也不高，只達到76%。(2) 工程用水電費。(6) 工程定位復(fù)測。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本39。三同步39。39。三同步39。而實際成本,則是在實際工期中耗用的實際成本.工期成本分析的方法一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較,然后應(yīng)用39
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