安全風(fēng)險管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-04-10 21:09本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（P89）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（P81）舉例：配電設(shè)備檢修作業(yè)。見P79頁。作業(yè)終結(jié)后，根據(jù)已執(zhí)行的完整的“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”或作業(yè)指導(dǎo)書，風(fēng)險庫維護責(zé)任人及時更新完善靜態(tài)風(fēng)險庫。特別強調(diào)：對于現(xiàn)場新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)補充制定控制措施，填入“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”或作業(yè)指導(dǎo)書相應(yīng)的流程中，予以控制。屬于“融入法”方式的作業(yè)過程，按照作業(yè)指導(dǎo)書中的作業(yè)流程，責(zé)任人執(zhí)行風(fēng)險控制措施，記錄執(zhí)行時間。（P76）8）實施風(fēng)險控制。將作業(yè)風(fēng)險分析及控制表融入，有三種方式可采納：一是取代法；二是融入法；三是獨立法。根據(jù)“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”中的控制時段要求，各責(zé)任人必須至少在開工前一天落實完成準備階段的控制措施，經(jīng)分析人確認后，濾去“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”中已經(jīng)消除風(fēng)險的內(nèi)容。但值得強調(diào)的是，對于應(yīng)急處理等臨時性工作，為了防止風(fēng)險辨識不全、安全措施遺漏，由工區(qū)組織開展風(fēng)險分析，并落實準備階段的措施。（P67）4）作業(yè)風(fēng)險分析主體。（P66）3）工區(qū)在參與多單位大型聯(lián)合作業(yè)等有重大風(fēng)險的作業(yè)工作時，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理部門編制的“三措一案”及風(fēng)險預(yù)測結(jié)果，編制詳細的“三措一案”，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險預(yù)報，制定風(fēng)險控制的具體措施?，F(xiàn)場勘察應(yīng)先編制記錄，到現(xiàn)場后依照記錄逐項勘察。（6）全過程風(fēng)險控制十個環(huán)節(jié)：一是生產(chǎn)計劃的制定，二是預(yù)測風(fēng)險，三是編制“三措一案”、交底，四是履行停電申請手續(xù)，五是開展作業(yè)風(fēng)險分析，六是落實準備階段的風(fēng)險控制措施，七是編寫作業(yè)指導(dǎo)書，八是現(xiàn)場交底，九是實施風(fēng)險控制，十是工作結(jié)束。（5）編制現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督檢查表編制人：公司管理部門、工區(qū)管理人員。（P32）（3）開展靜態(tài)風(fēng)險辨識1）首先要搞懂什么是靜態(tài)風(fēng)險識別。2）生產(chǎn)管理人員是風(fēng)險評估具體實施的組織者，對于評估規(guī)范的學(xué)習(xí)尤為重要。（P26）2．作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制的實施（1）健全相應(yīng)的管理制度1）作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制實施辦法；2）現(xiàn)場勘察管理規(guī)定；3）現(xiàn)場作業(yè)措施、方案管理規(guī)定；4）現(xiàn)場作業(yè)報告、分級監(jiān)督控制規(guī)定。（P
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